由于存在著“二元權力結構”，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人不是西方企業(yè)意義上的“總經(jīng)理”，充其量只是總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理。中國老板聘請職業(yè)經(jīng)理人與西方老板完全不同，西方老板在聘請職業(yè)經(jīng)理人后總是想方設法盡可能多的使用他，充分利用他的智力和精力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，就像雇用一個工人那樣，在一天之中讓他滿負荷工作八小時。中國老板聘請職業(yè)經(jīng)理人之后總是盡可能限制他的影響力和決策權，希望他按照老板的意志行事，盡可能少做獨立決策、少發(fā)揮個人作用。

在1945至1957年法蘭西第四共和國的十二年時間里，像走馬燈似的更換了二十二屆內閣總理，每一屆總理在任時間平均不足半年，最短“壽命”的羅貝爾?舒曼總理僅執(zhí)政兩天就黯然下臺。中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人頗似法蘭西第四共和國總理毫無安全感和歸屬感，任職極不穩(wěn)定，往往上任三個月后就不得不考慮自己的下一個去處。深圳龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)一家生產(chǎn)電梯的民營企業(yè)，公司員工五百人，年銷售額8000萬元，自2001年至2009年的十年內總共更換二十四名總經(jīng)理，任職時間最長的九個月，最短的僅十五天，平均任期為五個月，沒有一位職業(yè)經(jīng)理人的存活期能超過九個月。這種情況絕非特殊情況，而是中國企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象。一般人可能會覺得這不可思議，事實上，如果換一個角度思考也不難理解，一個國家的總理在十二年內都能更換二十二個，一個企業(yè)的總經(jīng)理在十年之內更換二十四個又有何奇怪呢？

一位業(yè)主欲修建一棟十層高樓，請來了A建筑隊施工，A建筑隊建了兩層樓時，業(yè)主轟走了A隊，請來了B建筑隊；B建筑隊有自己的施工方案，拆掉A建筑隊留下的兩層殘樓開始重建，當B建筑隊建到三層樓時，業(yè)主又趕走了B隊請來了C隊；同樣，C建筑隊要做的第一件事情也是拆掉B建筑隊留下的三層殘樓，按照自己的建筑圖紙施工。不久，業(yè)主又趕走了C隊迎來了D隊。十年之中總共更換了二十六個建筑隊，當?shù)诙鶄€建筑隊Z隊進駐工地時，那棟十層樓仍然只建造到兩層的狀態(tài)。二十一世紀初大部分中國老板就像這位業(yè)主一樣，在困惑、迷惘、氣惱、希望、沮喪、焦急之中更換了一個又一個職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的肌體在一輪又一輪的職業(yè)經(jīng)理人更換中不斷流失著血液、流失著元氣、流失著最初的希望和夢想，直到有一天，老板麻木了，企業(yè)干部員工也麻木了，而這種毫無意義的低層次循環(huán)仍然在黑暗中不斷地進行下去，永無休止。