我常常想到廣東美的集團前董事局主席何享健先生說過的一句話：“寧愿放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才?！闭驗槿绱耍S著2009年何享健辭去美的集團董事局主席職務(wù)，美的集團在中國企業(yè)中率先徹底解決了高層權(quán)力結(jié)構(gòu)問題。我常常想：什么時候中國的大部分企業(yè)家才能夠具有“何享健思維方式”？

我的一位資深職業(yè)經(jīng)理人朋友、從日本留學歸國的雙碩士王先生對我說:“我在國內(nèi)民營企業(yè)任總經(jīng)理十多年，總有一種高處不勝寒的感覺，毫無安全感，你越是有思想和主張，生存期就越短，而如果你是奴才，又會無所建樹，老板一旦看出這個問題也會讓你走人。我算看透了，在中國企業(yè)當職業(yè)經(jīng)理人，無論你是人才還是奴才，最終都會被老板炒掉。所以，我往往是剛到A公司任職，馬上就要找下一家B公司的工作，因為A企業(yè)老板隨時可能炒你，為了避免離開A企業(yè)后又花幾個月無工資時間找工作，進入A企業(yè)后馬上就要開始找B企業(yè)工作，這樣，一旦A企業(yè)炒我，我馬上就能進入B企業(yè)，同樣，進入B企業(yè)后馬上又要開始找C企業(yè)。只有這樣才能保證我一年四季收入的連續(xù)性?！?/p>

聽了王先生的話，我心中只感到一陣酸楚，并非為王先生毫無安全感的境遇而傷感，而是為中國企業(yè)及中國企業(yè)家而悲哀。于是，心中泛起一種神圣的使命感，提起我的筆，把自己看到的大量事實寫下來，把自己關(guān)于此問題的哲學分析思想寫下來，把自己關(guān)于此問題的解決方案寫下來，寄以引起國人嚴肅的思考，促請大家一起來尋求更佳解決方案，從而最終解決這一問題，促使中國企業(yè)“高層權(quán)力架構(gòu)”走向健康成熟。如能達此目的，則心方足矣。