一個人有多大的心胸，就會有多大的魅力。一個人的大度不僅體現在他懂得欣賞別人的才華，不計較個人的得失，而且體現在他有分享精神。領導的威望很大一部分來自于他愿意把機會、資源、經驗、人脈等分享給他的下屬。你在親戚、朋友中的威望同樣也取決于你是否有分享精神。試想一下，在你困難的時候，如果有人愿意幫助你，你自然會感激不盡，但如果一個人平時從來不主動聯系你，只有在遇到困難時才會想起你，對于這樣的人，你還愿意跟他交往嗎？

懂得分享的人是非常有魅力的。一個愿意與你分享的朋友，他的魅力肯定比那些遙不可及的明星要大得多。

蒙牛創(chuàng)始人牛根生說過這樣一段廣為流傳的話：“財聚人散，財散人聚，很小的時候我就明白這個道理，我的錢給大家花，大家就聽我的話?！痹谝晾镜臅r候，牛根生非常舍得把利益分給別人，逐漸贏得了大家的擁護，所以當他離開伊利創(chuàng)辦蒙牛的時候，很多人都愿意追隨他。

楚漢之爭，劉邦贏得天下。在洛陽大宴群臣期間，劉邦問眾臣：“我為什么能得到天下，而項羽卻失敗了？”高起和王陵答道：“陛下帶領大家攻下城池之后，就會把城池分給那些有功勞的人，將士的積極性怎么會不高呢？項羽就不同了，他總是嫉妒功勞大的人，懷疑有才華的人。論功行賞的時候，他也總是拿起封印又放下，如是再三，猶豫不決，不愿意分享給手下人，手下人自然不肯為他賣命了?！?/p>

項羽的失敗，并非是因為他不懂打仗，而是因為他不愿意與別人分享勝利果實。即使那些勞苦功高的將領也沒有得到應有的賞賜，試想哪位將士又肯為他賣命呢？

同樣的道理，一個領導要想獲得下屬的支持和擁護，就必須懂得分享勞動成果，讓下屬覺得自己的付出是值得的，這樣才能保證整個團隊始終充滿活力。

我們聽過很多領導滔滔不絕地談論分享精神，可當團隊齊心協力取得豐碩的成果之后，他們又把所有的成果都據為己有。這種做法往往會使員工不再信任領導，不再有歸屬感，從而使整個團隊分崩離析，沒有辦法繼續(xù)運轉下去。

與其他酒吧相比，上海的百度酒吧起初并沒有什么優(yōu)勢。在以范志彪為首的團隊的努力下，百度酒吧改變了經營模式，引進了國外的音樂模式，邀請了國際大牌DJ加盟。百度酒吧的科學管理模式以及先進的營銷策略，使得它很快脫穎而出，這種管理模式和營銷模式也在整個長三角地區(qū)迅速鋪開。

2005年，范志彪建議董事長允許高管入股，董事長同意了他的建議。他把本來打算買房的20萬投資到了公司，成為公司第一個入股的人。

酒吧股份制是當時最好也是最有效的管理制度，然而令范志彪失望的是公司高層并沒有把股份制落到實處，而是把他們入股的資金當成了押金。董事長認為他們交了“押金”，肯定就會有壓力，這樣就肯定能把酒吧經營好。

2007年，范志彪同時經營著四十家酒吧，其辛苦可想而知，但他卻沒有獲得相應的回報，分紅更是無從談起。董事長對他說：“你現在的收入已經是全行業(yè)最高的了，公司不可能再給你更多了?！倍麻L沒有兌現之前的承諾，那年年底，范志彪帶著手下五個分店經理一起離開了百度酒吧。因為他的離開，百度酒吧元氣大傷，勉強經營了五年之后宣告破產。

所有人都要有分享精神，這不僅僅是口頭上的，更應該落到實處。百度酒吧董事長因為沒有遵守承諾，不愿意將既得利益分享給下屬，所以導致了百度酒吧的最終失敗。