后來，大約是2007年春夏之時，亞研所突然不行了，面臨垮臺的境地。原來，亞研所一位起決定性作用的高管突然不辭而別，亞研所里的一個朋友稱這名高管“留下一封信就走了”，“我們勉強維持基本的運轉(zhuǎn)”。有記者甚至聳人聽聞地稱這位高管席卷所有的贊助資金走了。當(dāng)然，這也無法證實。不過，如今亞研所又“活”了過來，又組織了一些與臺灣相關(guān)的活動。

我在歐洲時，反恐是一個重大主題，為此我多次采訪一個研究安全與反恐問題的智庫。這位智庫的負責(zé)人是一位法國人，軍方出身，曾在法國國防部任職，如今手下有七八十號人馬。這位負責(zé)人立場激進，認為對歐洲最大的威脅是俄羅斯。采訪時間長了發(fā)現(xiàn)其幾乎沒什么學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，盡管他宣稱其研究所人才濟濟，但我懷疑若沒有外來大筆資金支持，該智庫靠出幾個研究報告能否養(yǎng)活自己真是個問題。

以色列人以善于游說出名。在布魯塞爾時，我看到報道稱以色列將游說的重點從美國轉(zhuǎn)移到歐洲，因為歐洲有許多人對巴勒斯坦持同情態(tài)度。我開始還不信，2005年上半年的一天，我突然接到一個名為跨大西洋研究所（Transatlantic Institute）的智庫的電話，邀請我去參加一個關(guān)于“對華軍售解禁”問題的研討會。組織者安排我是正方，持“支持”立場，還有一位英國學(xué)者是反方，反對解禁。后來一打聽，這個智庫是以色列人辦的。朋友開玩笑說，“手伸得夠長的”。

工商業(yè)的游說活動牽涉到“真金白銀”，因而更為龐大，更為隱秘。我曾見過一個反游說組織的網(wǎng)站，詳細介紹了各大工業(yè)、商業(yè)行業(yè)協(xié)會在布魯塞爾的分布情況，大都設(shè)在歐盟總部周圍的辦公樓上，就在我家旁邊，但我卻從來沒注意到。原因很簡單，這些組織很少在樓外掛牌子。