三、

我不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡這事，后來不知怎么傳到了別的同事那里。有人好心勸我，應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)公公關(guān)，請他吃個飯，席間表一下忠心什么的。

我還真的認真考慮過這個問題，但后來放棄了。因為我覺得請一頓飯、表一兩句忠心，并不足以消弭那種沒來由的、先天的、仿佛八字不合般的不喜歡，更關(guān)鍵的是，那時候的我太年輕，真心應(yīng)付不來場面上的那些事。

所以我的應(yīng)對策略是，一是盡量少出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，二是盡量更好地完成我的工作——別人一個月寫15000字，我會爭取完成20000字；別人一周完成一篇大稿子，我爭取完成兩篇；別人都在爭取編輯派題，我就盡可能自己去找選題；別人拿了選題就去采訪，我總要想怎么才能做得更好……

我之所以這么做，一是為了避免生出不必要的麻煩，二是就算領(lǐng)導(dǎo)真煩你，也絕對不能讓他挑出你工作上的毛病來。

要是挑下屬工作之外的毛病，那多不符合領(lǐng)導(dǎo)“高大”的身份，對吧？

四、

事實證明，這種應(yīng)對雖然簡單，但也最有效。領(lǐng)導(dǎo)對我依然不像其他人那樣熱絡(luò)，但也沒有表現(xiàn)出更多的反感——畢竟我工作做得還不錯，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會排斥幫他干活而且干得不錯的人。

所以，如果你工作做得足夠好，遇上不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)，最多就是保持一點兒距離；但如果你工作做得不夠好，那就是送上破綻讓別人去戳。這樣的狀況持續(xù)了挺長一段時間，中間我也出過錯，每次出錯都會被領(lǐng)導(dǎo)批得挺狠的。有時候我也會覺得郁悶，也曾想要不要換個工作，但心里理智的聲音就會問自己：你是因為某個人喜歡或者不喜歡你而做這份工作的嗎？

當(dāng)然不是，我知道那時候自己真是全身心地喜歡新聞這個行業(yè)，甚至認為自己會做一輩子。我之所以留下來，就是因為這是我喜歡的工作，另外實事求是地說，他有時候說的是對的，并不完全是抽風(fēng)。

苛刻的人往往能一眼看到我們的問題，而這些問題，對我們寬容的人常常會不說出來。

所以，后來我又有了第三個對策：生扛——就是無論他說我什么，不管有道理還是沒道理的，我都笑瞇瞇地聽著，有時實在笑不出來，就裝傻。說實話真挺不容易的，但可能這就是人生有趣的地方吧：讓聰明人裝傻，比讓傻人顯聰明，難多了。

五、

后來這位領(lǐng)導(dǎo)升職了，新的領(lǐng)導(dǎo)上任。我貌似熬過了被人近距離地不喜歡的階段。

但我的工作狀態(tài)并沒有太大變化，并沒有因此松懈一丁半點兒，漸漸地有了一些值得一提的成績，外界也逐漸對我有了認可。就算這樣，每次見了那位前領(lǐng)導(dǎo)，我依然保持足夠的禮貌和尊重。

雖然我總能聽見身邊人傳出的他對我這樣那樣的評價沒什么正面內(nèi)容，但我都通通假裝沒聽見。有時候也會有很不公平的情況出現(xiàn)，比如嘉獎、評優(yōu)他都不會考慮到我，我也一概不放在心上。因為總會有一個聲音在心里：你是為了某個人的喜歡或者不喜歡做這份工作的嗎？然后所有的糾結(jié)和不愉快都煙消云散了。

這份工作讓我明白了一個道理：它只是我職業(yè)生涯中的一站，既然只是一站，那我就要在這一站的過程中盡可能地學(xué)到更多的東西。