在我創(chuàng)立“天一碗”之初，為了買到便宜的廚房設備，走訪了北京許多轉(zhuǎn)讓或者瀕臨倒閉的餐館。其中有一些餐館讓我很奇怪，明明地段很好，哪怕是貼出了轉(zhuǎn)讓的告示，生意也依然不差。一問老板原因，超過70%都是因為和朋友合伙最后鬧翻，沒有辦法再經(jīng)營下去。

這就是創(chuàng)業(yè)，這就是創(chuàng)業(yè)之中最大的問題。在一個創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)的點子并不重要，你能夠想到的，別人都能夠想到。失敗的創(chuàng)業(yè)者和成功的創(chuàng)業(yè)者之間唯一的區(qū)別的就是，同樣的想法，成功了的人能夠?qū)崿F(xiàn)而失敗的人實現(xiàn)不了。而一個點子的成功，在于高效的執(zhí)行力，而高效的執(zhí)行力，來源于高效的執(zhí)行團隊。歸根到底，還是一個“人”字。

創(chuàng)業(yè)是一個綜合性工程，一個富有執(zhí)行力、團結(jié)的團隊實在是太重要。

有一位創(chuàng)業(yè)前輩的話至今讓我印象深刻，受用無窮。當他說到大公司和小公司的區(qū)別之時，他說了一句話，他說，大公司的運轉(zhuǎn)靠制度，小公司的運轉(zhuǎn)靠人情。

道理很簡單。小公司，或者說創(chuàng)業(yè)公司的給人的待遇，通常是低于大公司甚至是低于市場同期同行業(yè)的待遇的，有才能的人或者周邊的人愿意加入這個團體，無非是因為看好這個公司的潛力，看重這個公司未來發(fā)展的無限可能性。在這樣一個報酬機制與市場脫節(jié)的環(huán)境里，權(quán)威與獎懲是無法維持公司的運轉(zhuǎn)的，因為最壞的結(jié)果也不過是讓人離開一家前景不明的小地方。這對員工沒有任何威懾力。

一個總共6、7個人的公司，職責與崗位的分工本來就不明確，一個人往往要承擔數(shù)項職責和任務，甚至員工還要當“救火隊長”，哪里有問題就出現(xiàn)在哪里，何時有問題就出現(xiàn)在何時。創(chuàng)業(yè)公司尤其是這樣，因為它的人力成本要壓到最低，這就意味著創(chuàng)業(yè)團隊的一個人要當兩個人甚至三個人適用。

在這樣一個報酬與勞動量的不對稱的勞動環(huán)境里，要求人朝九晚五，上班打卡請假報告，一切按照規(guī)章制度運行，則沒有人會盡心辦事。一個小公司出現(xiàn)人心不齊、人浮于事的情況，該公司離失敗也就不遠了。精神煥發(fā)與團結(jié)向上是一個草創(chuàng)公司最重要的制勝法寶，如果這樣的公司一個人只能當半個人、三分之一個人來用的話，這樣的業(yè)是創(chuàng)不成功的。

2000年出頭的時候，房地產(chǎn)市場剛剛發(fā)展。有一位我后來認識的老板在北京某區(qū)縣創(chuàng)業(yè)搞房地產(chǎn)。當時，這里的市場還很混亂，沒有秩序和規(guī)則，一切奉行的是叢林法則。黑社會、行賄受賄、幕后操作，在整個房地產(chǎn)市場里面比比皆是。當時，這個老板剛剛從大學畢業(yè)，與朋友合作開起了房地產(chǎn)公司。他記得他作為一個新人準備競拍他的第一個地塊時，另外一家公司的老總帶著黑社會找到他，要他放棄這個地塊。對方來了30多個人，他這里連著朋友員工更不過10來人，可就是這點人，硬是卯著膽子生生地把對方帶來的人攔在了公司門口不讓進來，只讓對方老板一人上辦公室談判，最后這位前輩拿到了他人生的第一桶金。