有個詞叫人事，先有人，后成事。

劉備赤膊起家，先找關(guān)張，再覓孔明，從無到有一夜神話。袁紹守著偌大家業(yè)，有一田豐而不能用，半壁江山也被敗光。劉邦先得蕭何韓信張良，后有垓下之勝。而項羽也一如袁紹，有一范增而不能用，天下諸侯紛紛離心。水泊梁山在白衣秀才王倫的手上，有人才而不敢用、不會用，慘淡度日。等到了及時雨宋江的手上，則聚義廳召集了108好漢，終究成了氣候。

歷史早就告訴我們，有人相助的，成功了。而沒有人相助的，不管其他條件再好，都敗了。

歷史如此，創(chuàng)業(yè)也是如此。不懂這個道理，創(chuàng)業(yè)也就絕不會成功。

P是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。大三的時候，受到了創(chuàng)業(yè)大潮的鼓舞，和朋友一起創(chuàng)業(yè)。P有著很好的條件和基礎(chǔ)，在學(xué)校的時候，就已經(jīng)參加過學(xué)校的創(chuàng)業(yè)項目，利用學(xué)校的場地和資金在校內(nèi)開了一家名為“騎樓”的咖啡館，手底下帶著幾十個同學(xué)，第一年就實現(xiàn)了盈利。但是那畢竟不是真正的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)，盈利歸學(xué)校，虧損也歸學(xué)校，P至多算一個免費勞動力，為學(xué)校經(jīng)營。同時，學(xué)校還美其名曰“鍛煉學(xué)生能力”。憤憤不平之下，P決定自己單干，真正地來創(chuàng)自己的事業(yè)。

他決定搞電商，有點類似一號店的模式。P是一個縝密而又細(xì)致的人，早在創(chuàng)業(yè)之初，他就制定了各項策劃、計劃與預(yù)案，幾乎涵蓋與設(shè)想到了其在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各種問題。他曾經(jīng)給我看過他事先準(zhǔn)備的材料，從可行性報告到市場分析，從項目立項書到具體的實施計劃和進(jìn)度表，從緊急預(yù)案到備用計劃，一切材料應(yīng)有盡有，能夠想到的事情P都已經(jīng)想到了。

從紙面上看，不得不承認(rèn)這是一個完美的創(chuàng)業(yè)計劃，文字上的前途一片光明。按照他這樣“算無遺策”的設(shè)計，包括我在內(nèi)的各位朋友都認(rèn)為他能夠很踏實地實現(xiàn)他的目標(biāo)。

可是，兩個月以后，他找到我，說自己干不下去了。我忙問及緣由，他說和幾個一起創(chuàng)業(yè)的朋友鬧翻了。他本來為他們新設(shè)立的公司制定了各種詳細(xì)地規(guī)章制度，他原本有信心按照他的計劃，一切都會很好的運轉(zhuǎn)起來?？墒菃栴}出在具體的執(zhí)行上。他的朋友認(rèn)為大家一起創(chuàng)業(yè)氛圍最重要，所以要隨性一些，都對他的那些冷冰冰的制度規(guī)章不以為然，基本不予遵守或者打馬虎眼。這樣一來，慢慢地就生出了矛盾，直到現(xiàn)在這樣讓他心力交瘁。

他給我舉了一個例子。他認(rèn)為守時是一個公司有效運轉(zhuǎn)的基本前提，所以他要求他的員工，也就是他一塊創(chuàng)業(yè)的朋友們都要準(zhǔn)時。如果通知8點開會，則不能8點5分到，要求大家之間相互督促。可是他的朋友都認(rèn)為這些無所謂。他的合作者認(rèn)為P這樣做是端著，廟小妖風(fēng)大，規(guī)矩太多。以小見大，這樣類似的事情不計其數(shù)，P也就失去了在朋友中說話的權(quán)威性，計劃的實行就出現(xiàn)了越來越大的偏差，直到今天干不下去。

這就是一個因為人失敗的創(chuàng)業(yè)例子。