再次，要能夠爭取，敢于爭取。其實很多工作是活的，PL要合理安排。比如版本經(jīng)理說誰誰誰，你們項目組這個月把這個工作做完吧。這時候你要識別能不能做完，一個不會反抗的PL不是一個好PL，什么活都接肯定意味著大家都累得要死還不討好，因為你的底氣太差，大家跟著這樣的人累得憋屈。這是工作上的爭取。面對領導的分配，這時候你就知道要爭取說服領導并不是一件容易的事情，因為他們都是從PL走過來的，知道這里頭的事兒，因此PL的工作難度更加大。其次面對利益也要爭取，比如有什么什么獎賞的指標，你要能拿得出人來，要能為自己的項目組爭榮譽，榮譽是團隊戰(zhàn)斗力的興奮劑，也是非常關鍵的。因此一個好的PL不光性格要好，還要有很多其他管理人員應該具備的素質(zhì)。綜上所述，一個脾氣不好、看破紅塵不爭取的、軟弱無力的人，是做不了PL的。

但是也有個別的PL做得不好，給員工帶來極大的壓力。在新員工培訓的時候我認識了一個人，他就是戰(zhàn)國時期魏國大名鼎鼎的子蘭將軍，年齡較大，成熟穩(wěn)重，做過教師后又考了研，最后畢業(yè)來到華為。我們從深圳回西安后一直合租房住在一起。

子蘭將軍最后落腳到了維護組（負責已經(jīng)使用的產(chǎn)品的維護，相當于你用QQ出了問題，就找他）。有一天我回來看到他灰頭土臉，像丟了錢似的。這個時候我知道肯定是在項目組受氣了，平時我們最開心的事兒就是看見別人倒大霉，都別裝啊。測試部的周芷若MM有句名言：“最好的安慰方式就是把自己的丑事抖給人聽。”我覺得這句話很受用，看到自己不喜歡的人倒大霉是另一種難以言狀的快活，這也是一種人之常情，雖然自私了點。項目組在例會上閑侃的時候最流行的一句話是：“最近大家有啥憋屈的事，說出來讓大家爽一爽。”

子蘭將軍這時候和我聊起來他的傷心事兒，說他們項目的PL是明朝抗倭英雄李如松，早年的時候在大唐，后來工作N百年，轉(zhuǎn)到了華為，技術甚是過硬，歷史甚是復雜，基礎甚是雄厚，對人要求甚是嚴格。這就像有些家長，孩子還沒斷奶就讓背《三字經(jīng)》，孩子還沒有會走路就要求百米跨欄，雖然一定程度上我們都贊成給人壓力，但是那是在態(tài)度正確的前提下。一個天天對著你笑的PL，分給幾百噸重的麻袋咱都可以扛，一個天天板著臉的PL，看見心里就不舒服，更別說干活了。現(xiàn)在子蘭將軍就遇到了一個PL，天天板著臉，對你吆五喝六，問一些非常容易但是我們肯定不會的問題，比如你問一個兩歲小孩子，兩個黃鸝鳴翠柳的下一句是什么呀，他鐵定答不上來。于是我們這位李如松大將軍頓時就火冒三丈，先是對其進行了形而上的政治攻訐，接著是形而下的人格詆毀，最狠的一句話是：“豬都比你強。”