說實話，我聽著不輕松，我是個善良的人，不希望大家倒霉，于是我也憂心地幫他琢磨，但是狗屁辦法也沒有想出來。因為作為新員工，面對管理層，我們沒有絲毫反抗的余地。

有一天，子蘭很晚才回來，半夜三更點根煙，坐在客廳里，拿著一本《新員工入職指南》。我說干嗎呢？他說要看離職的流程。我才知道出大事兒了。原來子蘭由于一個錯誤的問題被李如松給狠狠地損了一頓，已經(jīng)無法交流了。這個時候我趕緊勸，說千萬不要離職，一定要頂下來，李如松我們知道，就是那種人，有點本事，能打點小仗，立了些功勞，最后還不是給人當了炮灰，所以咱不能泄氣，無論如何得頂下來?？吹竭@些話的兄弟姐妹們，如果你們也遇到問題，一定要頂下來，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，每一次受苦，都會得來心理上的成熟，一帆風順到最后的人最終都是平淡無奇地活在自己幼稚的世界里。后來子蘭沒有離職，不知道有沒有我的一份功勞。但是我知道他做出了極為正確的選擇，萬事開頭難。

第二天子蘭回到家，給我講了一件事，說他們組同去的一位女員工，由于長期受氣，女孩們大家都知道，是有自尊心的，男孩臉皮要厚得多。那位女同事被罵得久了，積怨成怒，終于在一次例會上，這位女子號啕大哭，做捶胸狀，揚言再也受不了，再也不干了，去哪都不來華為了，馬上就去辦離職……我想李如松這種人在朝廷里確實是個干將，但是做不了言官，最終這位女子也沒有離職。在此事后干部部（干部部是一個負責員工行政工作的部門，秘書屬于干部部，你提出要離職，也是干部部找你來溝通）組織了一次關(guān)于新員工的心理交流會，以防止類似的事情再發(fā)生。在交流會上，我們這些沒有受過苦的桶子們踴躍發(fā)言，像個傻帽一樣，當時還以為很搶眼，有個性。最終李如松如大家所愿，領(lǐng)導(dǎo)的項目組一塌糊涂，被轉(zhuǎn)到了其他部門。這個時候子蘭將軍和那位女子才松了口氣。大家都是混口飯吃，何必如此呢？

基層項目組的成敗關(guān)系著產(chǎn)品的成敗，然而基層項目組的戰(zhàn)斗力如何發(fā)揮？PL是一個方面，整個部門的風氣又是另外一個方面。在不久前，一個同事剛買了房，然后告訴我說他要去辦房產(chǎn)證，想請一天假，但是他們部門的部長說能不能克服一下困難，只請半天，上次誰誰的母親生病都沒有請假。我想這樣一個部長帶領(lǐng)下的部門，很可能會是失敗的。

另外，華為有一個規(guī)定，所有的干部都必須做過PL這個崗位，因此上面的領(lǐng)導(dǎo)對于基層的管理都爛熟于心，從而產(chǎn)生了從上至下的高效研發(fā)團隊。所以這時候我們理解了，基層干部對于一家公司是多么的重要，他不僅是廣大基層員工高效工作的保證，也是產(chǎn)生高層干部的土壤。因此成也PL，敗也PL，這句話，并不過分。