所以“萬法歸心”，心正則權(quán)正，出于我心，歸于公心。

對(duì)于管理一個(gè)欄目來說，如果我們過于強(qiáng)調(diào)分配是管理的重要方面，其實(shí)往往會(huì)忽略了另外一個(gè)方面，那就是小平同志說的“精神文明和物質(zhì)文明兩手抓，兩手都要硬”。沒有錢不行，但錢不是調(diào)動(dòng)人的積極性的唯一方式和最重要的手段，錢多了反而會(huì)把人慣壞。我們光抓物質(zhì)文明，光抓分配，解決不了根本問題。怎么才能把大家凝聚在一起呢？我覺得還得有理想。這理想說起來好像特別空泛，虛無縹緲。但是如果我們把這個(gè)理想讓每個(gè)人都相信，都認(rèn)為是值得追求的，是可以實(shí)現(xiàn)的，那么大家就會(huì)心甘情愿地去工作，這就是管理學(xué)中所說的全員接受的企業(yè)文化。

我們在做一個(gè)事情的時(shí)候，并不是說給錢就能做。對(duì)于一個(gè)知識(shí)分子來說，對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們走上工作崗位的時(shí)候，這邊說給6 000塊錢，那邊說給7 000塊錢，這個(gè)對(duì)他沒有太多的吸引，他更在乎他做的事的價(jià)值，錢的絕對(duì)值不是吸引人才的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。有想法的人，他更多的是被你的團(tuán)隊(duì)的追求吸引，被團(tuán)隊(duì)的氣氛、目標(biāo)，和他個(gè)人的需求吸引的。如果這邊是6 000，那邊是7 000，他不會(huì)衡量這1 000塊錢在哪兒，因?yàn)樗鶑氖碌氖且粋€(gè)精神產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)的精神文化是非常重要的。因此一定要跟每一位同志說清楚我們做這件事情的意義。如果這個(gè)意義真的被全員接受，真的是深入人心了，它一定會(huì)起到錢起不到的作用。英國有一本書叫《開拍了》，你一定要說清楚每一次拍攝的目的，讓所有人都知道你拍攝的目的，只有他們理解你了，才會(huì)配合你；只有大家都能接受你的目標(biāo)追求，才會(huì)提供一種精神上和情感上的付出，而不僅僅是勞力和金錢方面的關(guān)系。

對(duì)于生產(chǎn)精神產(chǎn)品人員的管理，和對(duì)于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理是不一樣的。因?yàn)槲镔|(zhì)產(chǎn)品，比如流水線生產(chǎn)可口可樂，每一個(gè)工人幾點(diǎn)上班，幾點(diǎn)下班，操作是規(guī)范的。而藝術(shù)產(chǎn)品是沒有定論的，沒有哪個(gè)作品這樣拍是對(duì)的，那樣拍是錯(cuò)的：一個(gè)編導(dǎo)說生活就是這樣的，其實(shí)生活還有很多種可能性，他只不過選擇了這種形式。你沒有進(jìn)入現(xiàn)場，不能判斷他是不是真的用心了，是不是把真的東西拍下來了。在最關(guān)鍵的時(shí)候，能否出現(xiàn)在最關(guān)鍵的場合，是對(duì)人的一種考驗(yàn)。對(duì)精神產(chǎn)品是沒有辦法直接設(shè)定的。最重要是對(duì)人的心理的管理，而不是行政的管理。我有一篇文章，題目是《萬法歸心》，實(shí)際上我們對(duì)精神產(chǎn)品的管理，更重要的不是對(duì)行為的約束，是對(duì)他的情感和心理的一種導(dǎo)向和引導(dǎo)。只有他自身具有了一種強(qiáng)烈的欲望，進(jìn)入思想的狀態(tài)，才能真正開始思考，不是你要他怎么思考他就怎么思考的。

我們對(duì)精神產(chǎn)品生產(chǎn)者的管理，塑其形易，塑其心難。你想讓他幾點(diǎn)鐘上班，幾點(diǎn)鐘下班，必須打卡，早走不行，晚到不行，這太容易了，管理成這個(gè)水平是很簡單的一件事。但是你要管理成這種狀態(tài)：片子拍不好，沒有達(dá)到他自己預(yù)期的時(shí)候，他吃不下，睡不著，那就不容易了。就像我當(dāng)制片人時(shí)，我看這兩天誰歡天喜地，我一定要找他談話的。我希望看到我的編導(dǎo)，夸張一點(diǎn)兒說，都是愁眉苦臉的。因?yàn)樗恢痹谒伎?，一直在琢磨這個(gè)事，他不會(huì)嗑著瓜子跟誰聊大天，他不是這狀態(tài)，如果是這狀態(tài)，我一定要跟他聊聊：最近沒什么追求了吧。節(jié)目的管理首先從人本身開始，對(duì)人本身的管理既是一種行為的約束，也是一種對(duì)情操、人品、人格的訓(xùn)練，才能夠保持團(tuán)隊(duì)本身的質(zhì)量。