我覺得第一就是人品的問題，很多的時候是靠我做人的一種人生態(tài)度，來決定我的分寸。這種分寸，根本不是說用方法來控制，而是用人格來控制。

陳虻：尊重，始終貫穿在我與人的相處關系中，當然也是我管理中一脈相承的東西。

我給同事們的是一種自主的選擇權，一種對自主選擇權的尊重。

尊重，始終貫穿在我與人的相處關系中，當然也是我管理中一脈相承的東西。比如有人報個選題問我能拍不能拍，除了有硬性規(guī)定不能拍的之外，我要告訴大家的是，我從事的工作不是審核他能不能拍，而是幫助他把這個東西拍好。為什么？因為前提是他想拍，他這個愿望本身是最重要的，作為一種創(chuàng)作，創(chuàng)作者的愿望無疑是成功的關鍵。我的角色不是去扼殺他，而是去幫助他，這是我對自己的要求，也是對人的尊重，對人愿望的尊重。從招聘進人開始，到資金的分配，到人員節(jié)目的管理，到最后審片修改，這種理念我不敢有忘。

我認為每一個人內心深處都存在著善和惡的兩面，不是哪個人絕對的好，哪個人絕對的壞，關鍵是他呈現(xiàn)出好和不好的時候，看你用什么環(huán)境激發(fā)他，用什么方式對待他。當大家都去搶一個東西時，某個人也會去搶；大家都謙讓，他也不好意思伸手。只要你尊重他、信任他，一個有良知的人就會主動地做到值得你尊重、值得你信任。

當一位新人最初來到《東方時空》時，我常對他說：決定來與不來的不是我而是你自己，因為你比我更了解你自己，你更知道你是否適合在這里工作。你的判斷比我更準確，這是我信任你的理由，我能做的，是對你充分的信任和尊重。中國人的傳統(tǒng)思維是：“路遙知馬力，日久見人心”，“害人之心不可有，防人之心不可無”，就是說在信任你之前是不信任你的，所以造成了很多的內耗。人必須自尊，人必須愛自己才能學會去愛別人，你信任他就是幫助他去愛。所以我的理念是，在不信任你之前，信任你。比如報賬，只要用于節(jié)目的錢都是應該花的，那其中的潛臺詞是，只要你敢說我就敢信給你報，直到簽得你手軟為止。除非有一天你欺騙了我，你自己告訴我，你是不值得信任的。我會信任你直到你不再值得信任為止，我讓你手軟而不是我手軟。

對于電視行業(yè)來說，能夠充分發(fā)揮手下創(chuàng)造才能的管理方式才是最佳方式。雖然解聘開人在我們人事制度改革里有非常積極的作用，但是作為一個管理精神產品生產的人，靠開人、不斷地換人來提高節(jié)目的質量是不可能的。我們培養(yǎng)一個編導的代價是多少？是設備的成本，那么多設備租一天多少錢；是屏幕的代價，播一個爛片子，就他做的那個爛片子你得給他播，是犧牲欄目的品牌，甚至犧牲廣告的收入為代價培養(yǎng)他的。所以，我個人認為炒人是制片人最后也是最無能的手段，雖然你有那權力，就像你腰上別著一把槍，不一定老拿出來比畫。你要真是動不動就給人一槍的話，你這人也沒什么本事。

陳虻：我更在意你接受新信息的能力和接受新信息的方法。這是一個人的價值。

一般來說我們注重知識的積累，而與知識相比，有一個更需要注意的那就是思維方法。我所說的思維方法，包括接受新知識的能力，包括判斷和處理信息的能力等等，應該比知識更重要。我以前當制片人招人的時候，我給應聘的人講我的想法，然后我就聽你接哪句話的下茬兒。下茬兒接對了，說明你有悟性。我不在乎你是哪個學校畢業(yè)的，不在乎你擁有什么文憑，而在乎你接受新東西的速度，在乎你能夠在多長的時間內把握住事物的核心，也就是說我更在意你接受新信息的能力和接受新信息的方法。這是一個人的價值。記者不是學者，也不可能是全才，或者說，一個好記者不在于他知道什么，不在于他會背多少首唐詩，而在于他知道一個新概念需要多長時間，他能在多長時間內掌握運用。