《陳虻，我們聽(tīng)你講》系列博文之四

陳虻在中央電視臺(tái)供職23年。

他有過(guò)各種各樣的頭銜：行政系列的、業(yè)務(wù)系列的，還有榮譽(yù)的、社會(huì)的、兼職的等等。在眾多頭銜中，《生活空間》制片人、《東方時(shí)空》總制片人，被他最為看重。

1993年7月，陳虻第一次獲得這個(gè)頭銜時(shí)，“制片人”在當(dāng)時(shí)的中國(guó)還是一個(gè)有些陌生的詞匯。但是，很快的，制片人制度作為一個(gè)全新的電視欄目運(yùn)行機(jī)制，從央視《東方時(shí)空》開(kāi)始，迅速席卷了全國(guó)電視行業(yè)。

這種運(yùn)行機(jī)制打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下新聞單位行政管理的模式，在人財(cái)物、責(zé)權(quán)利等幾個(gè)方面，對(duì)電視欄目管理者重新進(jìn)行了定位。于是，制片人成為欄目與節(jié)目生產(chǎn)和創(chuàng)作的核心，成為那些標(biāo)志性品牌欄目和著名主持人的第一制造者。

制片人對(duì)電視創(chuàng)作與生產(chǎn)的重要性，在孫玉勝《十年》那本書(shū)里，甚至強(qiáng)調(diào)為“電視是一個(gè)制片人媒體，這不是由名稱(chēng)，而是由制片人的功能決定的”。

央視實(shí)行制片人和總制片人制度：

1993年至2000年，陳虻擔(dān)任《生活空間》制片人。

2001年至2008年，陳虻擔(dān)任《東方時(shí)空》總制片人。

正是在這樣一個(gè)制度性的新平臺(tái)上，陳虻脫穎而出。他的激情和理想，找到了釋放的空間，他的管理才華，也嶄露頭角。

本篇博文的關(guān)鍵詞：制片人、欄目管理、人員管理

陳虻：作為第一代中國(guó)電視新聞節(jié)目的制片人，我們算是開(kāi)先河的人了，真的是很自豪的事情。

陳虻對(duì)于這項(xiàng)改革的重大意義，感覺(jué)非常敏銳，他在多個(gè)場(chǎng)合講過(guò)：

直覺(jué)告訴我，實(shí)行制片人制度應(yīng)該是中國(guó)媒體體制改革一個(gè)具有代表性和方向性的東西。為什么這樣判斷呢？因?yàn)樗鼘?shí)際上解決了一個(gè)具體的管理體制問(wèn)題。以前科組長(zhǎng)的權(quán)限是只管節(jié)目?jī)?nèi)容，沒(méi)有人權(quán)，也沒(méi)有財(cái)權(quán)。而制片人則不僅僅是一個(gè)稱(chēng)謂的問(wèn)題，而是在這個(gè)稱(chēng)謂下賦予你的人、財(cái)、節(jié)目權(quán)集于一身的管理模式。

他舉例說(shuō)明經(jīng)費(fèi)使用權(quán)：比如某個(gè)題材需要去西藏，但機(jī)票很貴，如果覺(jué)得值得去做，并且有經(jīng)費(fèi)保證，就可以動(dòng)身前往；某個(gè)節(jié)目在北京就能制作，那就省下錢(qián)來(lái)作為對(duì)大家的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的管理運(yùn)作模式，不僅使一線(xiàn)具體的管理者在節(jié)目制作上具有了極大的靈活性，而且使欄目的運(yùn)作更加符合節(jié)目生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律。有了財(cái)權(quán)以后，制片人只要不違反國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)定，就可以報(bào)銷(xiāo)，可以把人力物力財(cái)力聚集在一起以節(jié)目質(zhì)量、以制作為中心來(lái)辦成一些事情。

孫玉勝在《十年》一書(shū)中也作了這樣的判斷：制片人有了經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、人員使用權(quán)和行政管理權(quán)，就真正成為欄目創(chuàng)作、組織和支配的核心。

這是對(duì)生產(chǎn)力與創(chuàng)作力的一次解放。陳虻真摯地表態(tài)：對(duì)于制片人這個(gè)職位，我有一種特別強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，這個(gè)榮譽(yù)感是發(fā)自?xún)?nèi)心的，我想如果將來(lái)中國(guó)電視新聞改革真實(shí)行了這一步，那么作為第一代中國(guó)電視新聞節(jié)目的制片人，我們算是開(kāi)先河的人了，真的是很自豪的事情。

陳虻具體提出了制片人對(duì)欄目管理必須抓住的四個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，被全員接受的企業(yè)文化——節(jié)目理念。

第二，科學(xué)客觀的人才和節(jié)目評(píng)判機(jī)制。

第三，合理的分配制度，把干和不干、干好干壞拉開(kāi)差距加以區(qū)分。

第四，有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育。

在20世紀(jì)90年代初，這些理念是前衛(wèi)的，與現(xiàn)代管理學(xué)的精髓不謀而合。

1996年，35歲的陳虻獲得全國(guó)十佳制片人稱(chēng)號(hào)，他是十個(gè)人中最年輕的一位。