通過測試運行改善性能之后，地下坑道馬上便會配置上機器人了。那樣的話，生產(chǎn)職員們不再需要往返2個小時前往地下煤礦，只要坐在地上舒適的操作室中，看著顯示器操縱在坑道中的機器人就可以開采煤礦了。這自然是極大地提高了生產(chǎn)性。

這分明是改寫韓國煤礦，不，是韓國礦業(yè)的歷史的偉大的一步。不論別人怎么說，我都可以自豪地認(rèn)為自己在環(huán)境最惡劣的國有公司留下了我的足跡。那就是我的價值。

很多人問我“怎樣想出那樣的主意呢？”雖然我回答說“不知不覺就想到了”，但是我的內(nèi)心認(rèn)為這是為煤炭公司的革新盡心竭力的結(jié)果。

最近都在強調(diào)想象及創(chuàng)意的重要性。經(jīng)常會聽到如“想象力就是競爭力”或者“創(chuàng)意性的人才是真正的人才”這樣類似的話。甚至有“超越CEO，成為CIO（ChiefImaginationOfficer）”這樣的說法。就是說，想要經(jīng)營的話，不要滿足于成為“最高經(jīng)營者”而要成為“最高想象責(zé)任者”。之所以這么強調(diào)想象與創(chuàng)意，因為也許一個想法就可以救活一個公司。

市面上有很多書教人如何培養(yǎng)想象力與創(chuàng)意能力，以及如何有好想法的要領(lǐng)?！澳贸鱿敕ǖ姆椒ā薄皠?chuàng)意思路的要領(lǐng)”“成為ideaman的方法”等講的就是這些內(nèi)容。但是根據(jù)我的經(jīng)驗來說，創(chuàng)意跟想法并不是知道這些要領(lǐng)和方法就會自然而然地得到。沉迷于這些公式的人不會成為一個卓越的創(chuàng)意者。比起這些，我認(rèn)為反而常常帶著問題意識、試圖解決危機的悲切，以及實踐的心態(tài)才是創(chuàng)意及好想法的根源。

我之所以沒用“急切”而用了“悲切”這種表達，是因為這種令人斷腸的心情更真摯，更加強調(diào)急切。不論做什么事情，不敷衍了事，而是真心實意去做的話，就會看到問題，這樣就會激發(fā)想象，發(fā)動創(chuàng)意，得出解決對策。

無論如何，希望你成為為公司發(fā)展盡心竭力的人。越是悲切，就越會想出新穎的想法?？赡苓@一個想法就可以救活公司，你也會留下自己深刻的印記。這是職場人應(yīng)該具有的使命及價值。

我希望你在職場生活中多多考慮使命及價值。所謂使命，并不一定要宏偉神圣。用自己的原則及標(biāo)準(zhǔn)看世界，發(fā)揮自己該有的作用以及貢獻自己該有的力量，這就是使命感。把生存的目標(biāo)放在價值上的那一刻，你的職業(yè)以及工作就不重要了。因為你會猛然發(fā)現(xiàn)，那些看起來瑣碎的、微不足道的事情，也有巨大的意義。

哈佛大學(xué)教授泰勒?本-沙哈爾的《幸福的方法》（Happier）中有這樣的內(nèi)容。根據(jù)心理學(xué)家艾米?文斯尼斯基等的研究表明，人們對于工作的看法可以分為三類：苦役、出人頭地以及使命感。把工作當(dāng)做苦役的人，比起個人價值實現(xiàn)來更注重經(jīng)濟上的報償，把職場看做是不得不工作的“煩人”的地方。他們上班的理由不是因為想去上班，而是“必須要去”，在職場中盼望的事情，除了每個月可以收到的工資之外，其他的也只有休假了。把自己的工作看做是出人頭地的一種手段的人，主要隨著金錢、成功、力量及職位等一些外部的因素而有所動作。從講師到教授，從普通教師到校長，從副總裁到總裁，這些人期待的是一個晉升的機會。

但是，把工作當(dāng)成使命感的人，他的目標(biāo)就是工作本身。報酬及出人頭地固然重要，但是他們工作的原因是自己想做這份工作。他們行動的力量源于內(nèi)心，對自己的工作非常滿意。所以他們工作的目標(biāo)就是通過努力工作來完成自我實現(xiàn)。

我希望你在職場生活中，思考著使命及價值。只有這樣才可以通過工作完成自我實現(xiàn)，這樣日后便不會后悔。