“跟著別人隨波逐流后失去了自我”

有“公司型人類”這樣一個詞。這也是杰瑞?康納及西爾斯?李所著的一本書的書名。不管他們對此如何定義，我會用自己的標(biāo)準(zhǔn)來講述我的故事。

我所說的“公司型人類”，是指被關(guān)在公司的框架中，成為工作的奴隸，抱著不知何時升職爬向高位這些渺茫的期待，苦苦地生存的這類人。沒有自己特有的領(lǐng)域，只能用跟別人一樣的方式活下去，像一個模子刻出來的人。

公司本來就有把職員圈定在一個特定的框架中的屬性。公司希望職員在這個圍墻里成為溫順聽話的職員。如果你是公司的經(jīng)營者，你也只能這么做。有的時候，這個框架會被裝飾為“企業(yè)文化”這種高尚的表達(dá)，有的時候被稱為“傳統(tǒng)”或者“社風(fēng)”。

初次進(jìn)入職場的新職員很慌張。作為年輕人很難接受這種陳腐的公司氛圍，看到雙重標(biāo)準(zhǔn)又自私的上司，會受挫甚至絕望。

但是，公司用巧妙的手段，把他們趕進(jìn)這個框架里。公司同時動用了鞭子與胡蘿卜——被稱作“人事考核”的鞭子以及被稱作“升職”的胡蘿卜。這刺激了人類本性的競爭心理，在不知不覺間，你就被灌輸培養(yǎng)成為公司型人類。不僅如此，還會與已經(jīng)成為公司型人類的前輩及上司越來越像。不就正合了那句俗語“罵著罵著就一樣了”么。

在公司里的競爭是件相對的事情。不管是人事考核，還是升職，都是相對評價。不管多優(yōu)秀的人，如果不如“那個人”的話，就是不行。即使存在不足，只要比“那個人”強(qiáng)的話，那就是好。

因?yàn)椴徊捎媒^對評價而使用相對評價，那你也要跟坐在你旁邊的同事競爭。本應(yīng)該是一起入社的最親密的同事，結(jié)果卻變成最激烈的競爭對手。所以，表面上裝作很親近，在身后卻閑話亂飛，相互牽制，給人下絆子的事情屢見不鮮。要不然有的人怎么會說出“即使不做事也好，但不要去給認(rèn)真做事的人下絆子”這樣的話來呢。

日后回頭去看，就知道這真是一種毫無意義的行為。你會后悔曾經(jīng)的做法。比別人先升職的時候，可以神氣地說“看看我”，但是經(jīng)過歲月的沉淀，回頭發(fā)現(xiàn)這就是五十步笑百步。稍微提前升職的人與稍微遲一點(diǎn)升職的人，并沒有很大不同。離職的時候看也只有一個職級程度的差異罷了。這里排除了早早掉隊(duì)以及非常卓越的少數(shù)人群。

我在這一章所說的，不是讓你拒絕成為公司型人類；不是讓你放棄晉升，不再進(jìn)行競爭；也不是讓你無視公司的風(fēng)氣及文化，成為斗爭人士，發(fā)起獨(dú)立運(yùn)動。相反那是一條通往滅亡的快車道。

我是說，要知道職場生活的屬性就是如此，在包容中，開拓你特有的路線及領(lǐng)域。就是不要跟其他人用同樣的方式生活。不要在日后看起來不過是海市蜃樓般的事情上太過投入。把與他人競爭所傾注的努力及能量，投入到與自己的競爭中來。把這些努力用到讓自己活得更瀟灑更有價值的事情中去。用我自己的話來說，就是“創(chuàng)造自己的世界”。

我是畢業(yè)于地方大學(xué)。雖然現(xiàn)在改叫江原大學(xué)，也是一所公立大學(xué)，但是在我入學(xué)的時候，還叫做春川農(nóng)科大學(xué)。專業(yè)當(dāng)然就是農(nóng)業(yè)了。畢業(yè)之后經(jīng)過幾番周折，我通過公開招聘進(jìn)入了農(nóng)協(xié)中央會，并在那里整整工作了30年。

幸運(yùn)的是，我在入社第一年的開始就有所覺悟?，F(xiàn)在想起來對于這個覺悟既充滿感激又覺得很可貴。雖然沒有人教或者勸告我，但我卻下決心走自己的路，創(chuàng)造屬于自己的世界。

我既沒有排斥組織文化、從中跳出去的勇氣，也沒有離開農(nóng)協(xié)找到一份工作的自信。所以我就停留在公司型人類的狀態(tài)中，另外一方面，下決心創(chuàng)造一個以自我為中心的“小卻有價值的世界”。