她決然的意志與真情最終得到了認可，她被《NEWSWEEK》選為“2008年關(guān)注人物”，被《WALLSTREETJOURNAL》評選為“改革的創(chuàng)造性思想家”。這個站在教育改革尖端的人，在2010年10月市長換屆的時候，離開了督學一職。

她的改革不可能沒有副作用，也會有人對此指責。但是她享受這個位置所帶來的權(quán)利，比起“沒有大錯”來，留下了不可磨滅的自己的腳印。只不過3年的時間，就留下了鮮明的足跡。做事就應(yīng)該如此，重要的不是做了多久的事情，而是應(yīng)該做到“雖短卻粗”。

如果想雖短卻粗地做成大事兒，那么一定免不了會受到指責。只要人長眼睛，那么不管什么時候在什么地方都會出現(xiàn)指責。如果害怕這些指責，就會一事無成。有這樣一句話：“害怕指責的話，那就什么工作都不要做，什么事都不要做，不要成為任何存在者，也不要對任何事存有期待。”就是這樣，如果總是想著指責，害怕成為批評對象的話，什么事情都不做就好了。當然，你也不可能有任何作為。那其實就意味著人生的失敗。相反，你的競爭者們會對此非常開心，為自己的勝利拍手稱快。

在歷史上留下豐功偉績的林肯，在任時卻沒有一天過得舒服。一是因為南北戰(zhàn)爭，再就是因為從四面八方無理攻擊他的人太多。每天都有無數(shù)的指責向他砸過來，但是他堅持下來了。

“盡最大努力吧。如果你相信自己做的是正確的事情，就沒有必要害怕別人的話。因為不管做什么事情，都會有人批評的?！边@句話正與他的信念相符。

不要違背良心，如果是符合任務(wù)和使命的東西，也該感受一些抵抗與副作用。只有這樣，才會在那里留下你曾經(jīng)存在的腳印。不論是米歇爾，還是林肯，對自己的任務(wù)和使命都不曾回避，從正面突破，因此才留下了他們特有的印記。

2008年8月，我赴任大韓煤炭公司社長一職。眾所周知，因為煤炭工業(yè)的衰退，煤炭公司渡過了之前的全盛期，已經(jīng)淪落為“萬年赤字公司”。在赴任的同時，我深刻地思考了我必須要去那個地方的理由究竟是什么。我苦苦地思考，在我任期之內(nèi)我究竟要做什么才能發(fā)揮我的作用。在苦惱之后得出的結(jié)論是“通過劃時代的變化，創(chuàng)造出希望，是賦予我的時代性的使命”。

我一到任，就寫了一封“希望之信”發(fā)送給全體社員。之后每周一早上我都發(fā)送郵件，從不間斷。那些郵件承載了我要發(fā)掘希望的意志。為了能脫離萬年赤字的局面，我尋訪專家，尋找解決辦法，構(gòu)想出很多的方法。其中最重要的便是煤炭挖掘機器人。

正確地說，那是2009年1月5日，適逢新年，我在地下坑道中舉行了開工儀式。就是輿論曾經(jīng)報道過的所謂“坑道始務(wù)式”。就連“沒什么大不了”的這件事，也是煤炭公司歷史上的第一回。

儀式在江原道太白市長省礦業(yè)所的地下坑道中舉行，儀式結(jié)束之后我回到地面的時候，抑制不住沉重的心情。因為在極限條件下從事生產(chǎn)工作的職員們的苦楚，讓我心痛?！半y道沒有什么別的方法么？要用那種方法工作到什么時候呢？”傷心的我冥思苦想，忽然一個想法閃電般的劃過腦海。

“是的，煤礦現(xiàn)在也到了臨界點了。要一點點的往地更深的地方去，如果人進去的話，并不能提高生產(chǎn)量。如果要從根本上改變煤炭產(chǎn)業(yè)，那就要做一個挖煤的機器人?！?/p>

采礦機器人這歷史性的想法就在那天這樣誕生了。這個想法的可行性得到認證并通過了政府的審查。預(yù)算分配到位，最終在那年的10月27日，以韓國科技院為首的研究機構(gòu)以及生產(chǎn)機構(gòu)一起在大田舉行了采礦用機器人的開發(fā)儀式。我于2009年12月31日離開了煤炭公司。

第二年的2010年10月29日，我受邀參加了在首爾世宗文化會館舉行的煤炭公司創(chuàng)立60周年的紀念儀式，感慨萬千。因為我傾注心血想出并極力推進的采礦用機器人的樣機正在那里展示。