伊藤社長面露難色

最初伊藤雅俊社長是反對成立工會的。

對于崇尚客戶至上，從來沒有做過工薪族的伊藤先生而言，要理解保護勞動者權(quán)益的工會的存在，是一件很困難的事情。

最后，他還是聽從了我的勸說，認同了工會是一面可以反映經(jīng)營者狀態(tài)的鏡子這一說法。

不過，比這還要困難的，是讓他明白企業(yè)上市的重要性。

隨著店鋪越來越多，伊藤洋華堂的外債也膨脹開來。我從學(xué)生時代就開始炒股，懂得一點證券知識，這時我意識到需要進入資本市場融資了。

一旦上市，公司就要對外公布自身的經(jīng)營狀況。即使是在今天，上市依然是考驗企業(yè)經(jīng)營的一道關(guān)卡。可見，在當(dāng)時要說服企業(yè)所有者同意上市有多么困難。

伊藤先生對于從高股價中獲得周轉(zhuǎn)資金同樣存有疑義，他并不想因此惹上什么麻煩。

公司內(nèi)部持反對意見的也特別多。法律顧問、與我們有業(yè)務(wù)往來的銀行證券部部長也表示不贊同，還有人認為這簡直是異想天開。

但是，企業(yè)要成長，就必須得上市。經(jīng)過我堅持不懈地游說，伊藤先生終于同意了我的意見。我于是委托在野村證券工作的大學(xué)同學(xué)從中牽線，幫助伊藤洋華堂于1972年在東證二部上了市（1973年，轉(zhuǎn)到東證一部）。

我在東販工作時還在堅持炒股。由于投機性股票風(fēng)險太高，有可能會損失本金，于是在進入洋華堂的前一年，我把手中的股票重新進行了估算，全部換成了當(dāng)時最堅挺的松下電器（股價變動小，資產(chǎn)管理相對而言比較穩(wěn)定）。

1962年夏天，股價暴跌。我急忙賣出股票，結(jié)果之前攢的錢全都賠了進去。后來伊藤洋華堂的工作忙碌起來，我也就沒有時間打理股票了。沒想到，借著伊藤洋華堂上市的機會，我也身份一轉(zhuǎn)，從散戶變成了上市的企業(yè)方。

筆者與伊藤雅俊名譽董事長（左）

遭遇反對也要繼續(xù)堅持

我當(dāng)初并不是想做商品流通才進入洋華堂的。前面已經(jīng)說過，我是想做自己的獨立項目，為了尋找投資才誤打誤撞進入了洋華堂。

但是，既然選擇留在洋華堂，我就要對自己的選擇和做事方法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從這個角度來說，我沒有受到公司的牽制，就算遭到反對，我也會說出想說的話，向自己想做的事發(fā)起挑戰(zhàn)。

一旦我認為一件事值得去做，我就會不顧反對拼命說服別人以獲得支持，將事情做下去。這是需要勇氣和韌勁的，我認為這種能量和韌勁并不是我獨有，而是每一個人與生俱來的。

但是，為什么很多時候我們都沒有勇氣堅持自己的意見呢？

我們走出學(xué)校進入一家公司，同時也將自己的人生托付于這家公司，每個人都盡量避免出錯，以謀求職位提升，這是對自己的保護，也導(dǎo)致大家在一定程度上受到公司的制約。

牽制大家的東西有很多，地位、職位、收入、職場評價、跟周圍環(huán)境的契合度、虛榮心等等，它們都在制約我們勇氣和韌性的發(fā)揮。

人一旦被牽制，自身的力量就無法發(fā)揮出來。一方面受牽制，其他方面也會跟著受影響。就算自己想行動，也不會像預(yù)想的那樣順利。

特別是在一家公司中，一旦受到牽制，就會想討好每一個人，成為別人口中的“好人”。“好人”容易喪失直面嚴酷現(xiàn)實的能力，更不用說挑戰(zhàn)困境的勇氣。

如果我也受制于洋華堂，那么我就不會在后來想到開創(chuàng)便利連鎖店事業(yè)。但正因為我跳槽的失誤，我才變得更加重視自己的存在，對自己更加負責(zé)任，于是才創(chuàng)造了之后人生的一個又一個奇跡。