日本被世界稱為制造業(yè)大國、真正領(lǐng)先于歐美企業(yè)，是從20世紀80年代開始的，而標志產(chǎn)業(yè)之一就是半導體產(chǎn)業(yè)。作為美國商務部議員，曾經(jīng)與日本簽訂了《日美半導體貿(mào)易協(xié)定》的克萊德·皮爾斯托維茨先生在1988年出版了《日美逆轉(zhuǎn)》一書。書中將日本經(jīng)濟顯示出來的優(yōu)勢歸因為，給美國帶來巨大赤字的不公正貿(mào)易與日本通產(chǎn)省主推的產(chǎn)業(yè)政策。我并不想全盤否定皮爾斯托維茨先生的論調(diào)。但是他忘記了最重要的一點，那就是日本人在制造業(yè)上傾注的巨大熱情。

另外，如我在本章中所提到的，日本制造業(yè)之所以強大，還在于從經(jīng)營者到生產(chǎn)第一線工人都是復合型人才。除了一部分例外，能夠代表日本的大型企業(yè)當中，相當大比例的經(jīng)營決策者都精通技術(shù)。

之所以不選擇美國留學歸來的MBA，而是從技術(shù)人員當中選拔領(lǐng)導者，這個道理在我看來很簡單，就在于“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品=優(yōu)質(zhì)的企業(yè)”。對制造本身沒有熱情的人也當不好企業(yè)的領(lǐng)導者。

《日美逆轉(zhuǎn)》出版20年后，日本經(jīng)濟泡沫破滅。雖然從90年代進入了被稱為“失去的15年”的黑暗隧道，但是“堅實的制造業(yè)是日本競爭力的源泉”這個理念，我們從沒有懷疑和動搖過。

為什么戰(zhàn)敗以后日本的制造業(yè)得以快速成長？僅僅說“技術(shù)的決定性因素在于人”還不夠深刻，細細分析，我覺得還是與技術(shù)人員的熱情和實力密切相關(guān)。下面，我就從自身出發(fā)，以我自己的成長、進入日本光學，再到成為社長、會長的履歷為軸線，為大家描繪一下制造業(yè)大國——日本生產(chǎn)第一線的情況。