7月1日，我正式來到企劃室報到。這里名義上都是高級管理人員，大家都神氣得很，但對一線工廠的操作卻全然不知。比如說，每天工廠都會上交工廠日報，上面寫著今天生產(chǎn)了多少輛摩托車這樣的內(nèi)容。在工廠實(shí)習(xí)了3個月的我看到這些報告感到十分可笑，因?yàn)檫@上面的數(shù)字全是假的。

那時零部件廠家還沒有形成規(guī)模，生產(chǎn)管理等也沒有形成體制，生產(chǎn)的零部件不合格的情況屢屢發(fā)生。工廠里，沒有油箱、沒有擋泥板的摩托車到處都是，工人是把能組裝的都先組裝起來，然后等著油箱和擋泥板到貨后完工。

但是，上報給企劃室的數(shù)字，根本沒有標(biāo)記這種半成品的情況。沒有油箱的也當(dāng)做完成品進(jìn)行統(tǒng)計，企劃室的人看到數(shù)字就當(dāng)真了，然后便以為產(chǎn)量又上升了一個臺階，其實(shí)全是一些不著邊際的白日夢。

沒有根據(jù)的數(shù)字讓人心焦，于是我來到社長辦公室向社長匯報：“企劃室提供給父親的報告，都是游離于現(xiàn)實(shí)之外的，工廠并沒有像您看到的那樣順利運(yùn)轉(zhuǎn)。”然后我就提出讓我去工廠第一線工作的請求。一周以后，我被調(diào)至工程管理科。

也許是我年輕，我當(dāng)年的舉動真夠大膽的。

當(dāng)時公司所在地的一角就是工廠，隨著產(chǎn)量的增加，廠房就顯得局促狹小。零部件工廠的卡車頻繁出入工廠，卻沒有足夠的地方卸貨，這極大地影響到工作效率。我決定無論如何也要改變現(xiàn)狀，于是帶了幾個人把廠房范圍內(nèi)的櫻花樹砍掉，從山里運(yùn)來紅土修整地面，為出出進(jìn)進(jìn)的卡車提供了足夠裝卸的空間。

這個舉動，受到了公司各方的攻擊。特別是企劃室的人，更是恨我恨得牙根癢癢。他們甚至說“隨意砍斷作為公司財產(chǎn)的櫻花樹，就是違反了公司的就業(yè)規(guī)則”，“真是無法無天的上門女婿啊”等等，什么樣的話都有。我也反擊著，“企劃室就是個‘奇怪室’，實(shí)際情況什么也不知道就知道議論別人”，關(guān)系到了一觸即發(fā)的狀態(tài)。

大家肯定會認(rèn)為作為上門女婿進(jìn)入公司的我肯定會受到公司各方的照顧，其實(shí)并不是那樣。當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)剛剛從戰(zhàn)敗中復(fù)蘇，社會上流行著“企業(yè)是社會的公器，不應(yīng)該由一個家族支配”的風(fēng)潮。

而且，在企劃室還生存著一派野心家，想利用這樣的社會風(fēng)潮把公司變成自己的所有物。他們絕不可能與社長明著單挑，于是就把我視為眼中釘?？∪玳L為人謙和，于是野心家就認(rèn)為他很好對付。作為攻擊對象的我絕不能輕易認(rèn)輸，對櫻花樹的事我就反擊道：“多虧砍了櫻花樹，零部件工廠的人不知道有多感謝我呢。”

他們又想了辦法，想把我送到別的公司學(xué)習(xí)，總之是一天也不想看見我，我們之間就到了這種劍拔弩張的地步。

進(jìn)入公司1年以后，我被轉(zhuǎn)移到銷售業(yè)務(wù)科，其間發(fā)生了這么一件事。

1960年，排量50cc的Serubeto新上市，車身顏色只有巧克力色。經(jīng)銷店的人建議把顏色改為清朗的夏季顏色，沒想到的是，在沒有得到社長的許可之前，他們就私自改動，把車身顏色變成了水藍(lán)色。

岳父見到以后大怒，憤然對企劃室的人說：“自己做主隨便改變產(chǎn)品顏色你們還早100年。等你們當(dāng)了社長再說！”

但是，水藍(lán)色的摩托車已經(jīng)生產(chǎn)了500輛，為了不讓社長看見，公司的人只能悄悄地將它們運(yùn)到北海道賣掉了事。

再謙和的社長也不是好惹的。