鈴木的生產(chǎn)設(shè)備平均3年就能償貸。比如說(shuō)，稅務(wù)制度上規(guī)定法定償債期限是10年，而我們3年就能償還干凈。國(guó)家規(guī)定的償還期限，是以員工每天工作8小時(shí)所能創(chuàng)造的利潤(rùn)為前提設(shè)定的，可在我們這里，員工兩班倒，每天開(kāi)工16小時(shí)，休息日也如此，再加上還會(huì)加班，所以我們提前償貸自然不在話下。

像我們這樣的企業(yè)，“慢慢地用10年時(shí)間把本兒收回來(lái)”這種想法是千萬(wàn)要不得的。不管是工廠、機(jī)器設(shè)備，還是制造新車用的模具，統(tǒng)統(tǒng)都要3年內(nèi)回收投資。如果沒(méi)有這個(gè)把握，那還不如不投資。也正是“3年回本”這個(gè)原則，幫助我們放棄了很多目標(biāo)不明確的投資，避免了很多損失。而且，常想著“既然已經(jīng)投資，那就一定要在3年內(nèi)收回本錢”，就會(huì)更加賣力地投入工作。

早早償還了貸款，無(wú)形中也擴(kuò)大了商品的贏利空間，利潤(rùn)就變得十分可觀。與其說(shuō)是搶先享受收益，不如說(shuō)“先憂后樂(lè)”才是經(jīng)營(yíng)的王道。

在證券分析界，流傳著這樣的說(shuō)法，說(shuō)我們鈴木的償債方式很奇怪，在增加設(shè)備投資的情況下，還主動(dòng)加重自己的償還負(fù)擔(dān)，甚至壓縮了利潤(rùn)空間。但不管別人怎么說(shuō)，我也不打算放棄3年償貸的原則，就算是計(jì)稅償還，也要趁早全部還干凈。

2008年在印度市場(chǎng)上有一筆貸款需要定額償還，但我們?cè)诳尚械姆秶鷥?nèi)改變了償還方式——沒(méi)有采用每年定額償還的做法，而是在第一年償還掉大部分、以后逐年遞減。不管何時(shí)何地，我都謹(jǐn)遵“先憂后樂(lè)”的經(jīng)營(yíng)原則。