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那些財(cái)經(jīng)政策很快成了他打開命運(yùn)之門的鑰匙。那期間，有項(xiàng)政策的主題詞叫“承包”。與張文泉工作相鄰的下善鄉(xiāng)老木凹煤礦因管理不善，也需承包。

天生的商業(yè)嗅覺使張文泉意識(shí)到：機(jī)遇來了。他準(zhǔn)備辭職承包。

有人提醒：為一個(gè)破窯洞扔了鐵飯碗，有價(jià)值嗎？張文泉很自信：鐵飯碗的真實(shí)含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

對(duì)于價(jià)值，他認(rèn)為，一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，只有給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，自己才有價(jià)值。

一種境界很高的價(jià)值觀念鼓勵(lì)他義無反顧地奔向了那個(gè)很不景氣的煤礦。

“張文泉成功了！”與張文泉自小同學(xué)，當(dāng)時(shí)在管頭鄉(xiāng)當(dāng)副鄉(xiāng)長，后來成了張文泉重要助手的王建章說：“承包后，文泉早出晚歸，精打細(xì)算，集采購、銷售于一身。由于加強(qiáng)管理，煤礦扭虧為盈，他賺得了第一桶金。”

接下來，憑著自己對(duì)資源和市場政策的把握，張文泉決定實(shí)施行業(yè)轉(zhuǎn)型--他瞄準(zhǔn)了焦化。

現(xiàn)永昌源集團(tuán)副總經(jīng)理王建章回憶：1997年是我國 改革開放以來，國家實(shí)行銀根緊縮，市場資金最為匱乏的一年，但是他以超人的膽識(shí)慘淡經(jīng)營，費(fèi)盡心機(jī)聚斂各方可用資金，最終在當(dāng)年促成了茂源煤化有限公司 10萬噸機(jī)焦項(xiàng)目的建成投產(chǎn)。由于小土焦與機(jī)焦成本懸殊巨大，一度堆積的焦場也曾讓這個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)營陷入困局，但他能敏銳把握國家產(chǎn)業(yè)政策走向，強(qiáng)大的自信 促使再度改擴(kuò)建20萬噸機(jī)焦生產(chǎn)，當(dāng)其他人還在譏笑、疑惑他時(shí)，機(jī)焦市場的春天卻也一步步向他走近，從98年底到99年秋，20萬噸機(jī)焦改擴(kuò)建工程結(jié)束之 際，國家銀根緊縮的政策也在一步步放松，對(duì)土小焦?fàn)t的關(guān)停并轉(zhuǎn)力度卻在一步步加大。2000年初，終于迎來了機(jī)焦供不應(yīng)求的大好形勢(shì)。張文泉望著廠外排成 長龍等待裝焦的車隊(duì)，笑意在心底萌生，同時(shí)，更大的宏圖又開始顯現(xiàn)。為了使自己的公司能一路順風(fēng)，永遠(yuǎn)昌盛，又將茂源公司更名永昌源公司……

永 昌源發(fā)展勢(shì)頭很旺。有關(guān)部門快馬加鞭，要求張文泉“跨越發(fā)展”，擴(kuò)建年產(chǎn)60萬噸的焦化廠。對(duì)于當(dāng)時(shí)資金和技術(shù)力量都并不雄厚的永昌源公司，這種“跨越” 實(shí)在有些勉為其難。但張文泉咬咬牙，還是實(shí)現(xiàn)了一次冒險(xiǎn)的“跨越”。沒有技術(shù)人才，就花高價(jià)聘請(qǐng)，1個(gè)多億的工程款還差6千萬資金缺口，他自籌4千萬，另 兩個(gè)投資合伙人各投了2千萬。2003年，基建工程正熱火朝天地進(jìn)行，另兩個(gè)合伙人因故突然要求退股撤資，單槍匹馬的張文泉一下面臨兩難絕境--退資，苦 心經(jīng)營多年的永昌源公司有可能立馬破產(chǎn)關(guān)門，毀于一旦；不退，商人道德和商場誠信將受到挑戰(zhàn)……

面對(duì)人格和商德的挑戰(zhàn)，張文泉毫不猶豫地作出抉擇：就是關(guān)門破產(chǎn)，也要先退合伙人的2千萬股金！他堅(jiān)信：今天的誠信就是明天的市場，未來的利潤。決不能因欠2千萬而出賣了人格，丟失了市場！

合 伙人撤股后，基建仍在繼續(xù)，公司千余號(hào)人也仍要吃喝拉撒。能借能貸的單位和個(gè)人張文泉都借貸了，可巨大的資金缺口仍像一個(gè)無底的黑洞。他回憶說：“那段時(shí) 間，睜眼想的便是到哪里給職工借工資，閉眼想的是工程款怎么辦，走路還在愁用什么買機(jī)器。那時(shí)，有誰借給我一千元，不，就是借幾百元，我都感恩不盡！”

資金幾乎成了要壓垮張文泉和永昌源公司的最后一根稻草。張文泉苦笑著搖搖頭：“當(dāng)時(shí)，我覺得快撐不住了！感覺到命運(yùn)之神就要將自己擊倒……”