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危難見(jiàn)人心。當(dāng)災(zāi)難扇動(dòng)著巨大的翅膀盤(pán)旋在永昌源公司頭頂，將危險(xiǎn)和絕望漸漸逼近張文泉時(shí)，永昌源公司的職工和中高層管理人員紛紛出手援救，他們拿出了自己的積蓄，他們四處借貸--光45名管理人員就籌集了1千多萬(wàn)元。

從職工和管理人員身上，張文泉看到了希望--當(dāng)時(shí)，基本上處于山窮水盡的張文泉惟一的財(cái)產(chǎn)也只剩下了希望和人心。     

這已足夠了--希望使他醒悟到：命運(yùn)可以把你打倒，但它并沒(méi)有阻止你站起來(lái)。

公 司內(nèi)凝聚的人心化作了張文泉站起來(lái)的力量。就在他站起的瞬間，天道酬勤的恩澤眷顧了他--2005年，60萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)投產(chǎn)后，張文泉又收購(gòu)一家房產(chǎn)公 司，在東城幸福小區(qū)第一期工程修建了316套商品房，剛發(fā)廣告，張文泉和他部下們的電話(huà)就差點(diǎn)被打爆--只一個(gè)晚上，售出303套，五天之內(nèi)回籠資金4千 萬(wàn)！幸福二期、三期又回籠好幾千萬(wàn)！張文泉和他的永昌源公司徹底走出了困境。

接下來(lái)一年多的發(fā)展勢(shì)如破竹：并購(gòu)鄉(xiāng)寧發(fā)電廠(chǎng)并同時(shí)建一個(gè)6000千瓦的煤氣發(fā)電廠(chǎng)；收購(gòu)在建的15萬(wàn)噸規(guī)模的煤礦--匯源焦煤公司；收購(gòu)縣水泥廠(chǎng)；建十千伏變電站；成立鄉(xiāng)寧縣發(fā)電供熱有限公司……

有了這些，永昌源公司轉(zhuǎn)眼間變成了集原煤采掘、洗選、焦化、城市供暖、電熱聯(lián)產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體，職工3000人，資產(chǎn)總額達(dá)11億元，實(shí)現(xiàn)利稅累計(jì)達(dá)10億元的永昌源集團(tuán)有限公司……

尋找遠(yuǎn)古的戎子

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在 煤炭焦化領(lǐng)域淘金的中國(guó)商人雖有一夜暴富的商業(yè)機(jī)遇，但他們也有很多難言之隱：發(fā)展模式和規(guī)模常常跟不上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐，管理者又總是缺乏統(tǒng)一的籌劃 和調(diào)控，鋼鐵行業(yè)需要快速發(fā)展時(shí)就閘門(mén)大開(kāi)，讓公私營(yíng)企業(yè)一齊蜂擁而上，越來(lái)越少的地下資源和傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)輕重失衡或者煤炭、鋼材價(jià)格消長(zhǎng)的風(fēng)潮變換 不定，對(duì)焦化市場(chǎng)形成擠壓時(shí)，政策一變，大家又難免有被風(fēng)卷殘?jiān)贫ブ疄?zāi)……

永昌源集團(tuán)有限公司卻從沒(méi)有遭過(guò)此災(zāi)，多次企業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型，雖也曾遇艱險(xiǎn)，但張文泉總是能料事如神般地避開(kāi)那些兇險(xiǎn)的商業(yè)陷阱和危機(jī)，以完美的姿態(tài)在焦煤市場(chǎng)的舞臺(tái)上登場(chǎng)和謝幕，給他的同行們留下成功者的微笑--

剛有承包之說(shuō)時(shí)，他搶先占領(lǐng)煤炭市場(chǎng)的制高點(diǎn)，奠定了自己事業(yè)的基礎(chǔ)；接著，在煤炭資源危機(jī)的風(fēng)暴剛出現(xiàn)蛛絲馬跡時(shí)，他已接二連三地?cái)U(kuò)大自己的焦化廠(chǎng)；焦化廠(chǎng)的發(fā)展遭遇資金困擾時(shí)，他及時(shí)搶占建筑市場(chǎng)，并為焦化的發(fā)展收購(gòu)發(fā)電廠(chǎng)水泥廠(chǎng)和建變電站……  

2006 年，永昌源集團(tuán)有限公司的發(fā)展如日中天，但張文泉卻再次感到一種潛在的危機(jī)正在悄悄逼近--焦化廠(chǎng)煉焦大多是打井取水，時(shí)間一久，所打13口深水井，已報(bào) 廢3口；開(kāi)采越深，煤含硫量越大，煉一噸焦的煤炭成本已由原來(lái)的1.5噸增加到2.5噸；汽車(chē)運(yùn)輸價(jià)也因汽油不斷漲價(jià)而不斷瘋漲；60萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)已成為 建廠(chǎng)最低門(mén)檻的新規(guī)定似乎又在向焦化行業(yè)發(fā)出某種不祥的信號(hào)……

張文泉預(yù)感：焦化企業(yè)“風(fēng)調(diào)雨順”的日子不會(huì)太久！他開(kāi)始籌劃如何在焦化市場(chǎng)風(fēng)云突變之前帶領(lǐng)自己的企業(yè)完成轉(zhuǎn)換后的又一次起跳。   

轉(zhuǎn)型方向很快確定：“鞏固煤化，進(jìn)軍輕工業(yè)，培植區(qū)域新型產(chǎn)業(yè)”。“區(qū)域新型產(chǎn)業(yè)”則被選定為綠色產(chǎn)業(yè)。