大二時，扎克伯格和宿舍好友在荷爾蒙的沖動下創(chuàng)建了Facebook。Facebook初創(chuàng)之時，他們都是擁有宏大理想、技術過硬、充滿激情的熱血極客。但管理經(jīng)驗的缺乏讓Facebook看上去一團亂。有時候，他們會為一個基本的管理問題開半天的會議，這讓他們浪費了很多時間。當Facebook的用戶越來越多時，扎克伯格不得不考慮轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲墓芾碚撸屪约旱男袨榕e止不再像個“毛頭小子”，讓Facebook看上去是一個正規(guī)的公司。

創(chuàng)業(yè)導師

Facebook飛速發(fā)展之時，馬克?安德森（Marc Andreessen）出現(xiàn)了。安德森是一個技術天才，他在24歲時創(chuàng)立了網(wǎng)景，是公認的拉開了互聯(lián)網(wǎng)序幕的人。他把一家400萬美元的小公司，一夜變成20億美元的巨無霸。盡管在與微軟的競爭中，網(wǎng)景敗下陣來。但是，這并沒有影響安德森在硅谷的地位。此后，安德森涉足硅谷的風險投資，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們實現(xiàn)夢想。

2005年，扎克伯格在硅谷一家餐廳里見到了安德森，同樣是少年成才，同樣是技術專家，兩人很快就找到了很多共同話題。安德森很看好社交網(wǎng)絡的未來，他預言Facebook的規(guī)模將超過蘋果?；谶@樣的認識，他投資了Facebook，并且成為扎克伯格的創(chuàng)業(yè)導師。

安德森并不是一個單純的技術極客，他沒有局限在技術圈子里，當成為風險投資人后，他開始關心創(chuàng)業(yè)公司的管理以及商業(yè)戰(zhàn)略，這讓他在管理和長遠戰(zhàn)略上積累了很多寶貴經(jīng)驗。桑德伯格說:“安德森不僅經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的黃金期和衰退期，而且因為創(chuàng)辦過網(wǎng)景的特殊經(jīng)歷，他非常懂得如何對付一個更大、更強的競爭對手。這對Facebook尤為重要”。

對于安德森的幫助，扎克伯格曾在公開場合說道：“他成了我的咨詢顧問。對于管理和技術，他都有深刻見解，而且?guī)臀倚纬闪俗约旱挠^點?！?/p>

安德森不僅為Facebook提供了在快速發(fā)展中所必需的資金，同時幫助扎克伯格建立了最初的銷售、廣告以及行政團隊，這讓Facebook具備了成為一家大公司所必須的架構(gòu)。

很多人問我，F(xiàn)acebook發(fā)展到五億用戶的規(guī)模，我的角色是不是也要有所改變，不只做產(chǎn)品，也要向外溝通？

我在學習如何當CEO。我二十歲創(chuàng)立Facebook時，什么也不懂，后來搬到加州，運氣好遇到了一些人幫忙。但是一路上，該犯的錯，我們差不多也都犯過。如果未來的五年還會像過去五年這么刺激的話，我們一定會遇上許多困難的決策，我必須花很多時間好好思考，如何做出正確的決定。

我認為，想要成功創(chuàng)業(yè)，必須掌握兩大關鍵。

第一，要有非常清楚的方向，知道自己想做什么。因為會有太多事情讓你分心，如果沒有明確的目的感，你就可能會走偏。我曾經(jīng)看過對喬布斯的一段訪問，他對想要創(chuàng)業(yè)的人提出的建議就是，你一定要真的熱愛你所做的事。