扎克伯格似乎不太在乎錢，但這種觀點遭到了他本人的否認，“我的意思是，我們能賺很多錢，但這不是我們的目的?！?/p>

即使是公司早期的一些非常睿智的員工，也低估了公司的發(fā)展?jié)摿?。這不是件容易的事，因為當(dāng)公司內(nèi)部的關(guān)鍵人物低估了公司的發(fā)展前途時，就很難辦，尤其是圍繞是否出售公司的這個問題。這對于公司來說是很重要的一個契機，借此了解我們需要什么樣的員工。我希望現(xiàn)有的員工可以專注于創(chuàng)造更多更好的產(chǎn)品，這就是我們當(dāng)前的基本態(tài)度?！?/p>

——摘自《扎克伯格：外界低估了我們的價值》

于是，被出售的MySpace與堅守獨立的Facebook走上了兩種命運截然相反的發(fā)展道路。

MySpace被收購后，因為承擔(dān)著母公司作為上市公司的業(yè)績壓力，開始在網(wǎng)站上運行廣告，而在此之前，創(chuàng)始人克里斯·德沃爾夫（Chris DeWolfe）曾發(fā)誓永遠不做廣告。短期內(nèi)，MySpace的收入快速上漲，但過分重視廣告偏離了公司健康發(fā)展的路徑。2006年夏季時，MySpace經(jīng)理們面臨的業(yè)績壓力達到頂峰。Google當(dāng)時提出，如果MySpace連續(xù)三年點擊量大幅增長，它就會連續(xù)三年以每年支付3億美元的條件成為MySpace的獨家搜索引擎供應(yīng)商。在這種情況下，為了提高點擊率，MySpace不得不刊出一些不雅甚至令人作嘔的廣告。當(dāng)大量廣告充斥網(wǎng)頁時，用戶的體驗變得非常糟糕，很多忠實的用戶選擇了逃離。

另外，MySpace原來的發(fā)展模式也受到了收購者默多克的“干擾”。新聞集團總裁魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）出身于傳統(tǒng)小報，在不經(jīng)意間就把作為社交網(wǎng)站存在的MySpace改造成了一個傳播信息的網(wǎng)絡(luò)媒體。于是，人們看到，MySpace開辟了音樂、視頻、體育、新聞和時尚等頻道，將重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)容上，開始逐漸趨向于像雅虎一樣的門戶網(wǎng)站。到2010年10月改版時，MySpace已經(jīng)越來越像傳統(tǒng)的媒體網(wǎng)站了，于是默多克干脆把它定位為社會化娛樂網(wǎng)站。

當(dāng)MySpace逐漸轉(zhuǎn)型成為媒體，以廣告和內(nèi)容為核心時，它就失去了作為社交網(wǎng)站的強大優(yōu)勢以及令人難以想象的創(chuàng)富能力。而Facebook堅持社交網(wǎng)絡(luò)的定位，以社區(qū)關(guān)系為核心，在此基礎(chǔ)上讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容，并在龐大的用戶和信息基礎(chǔ)上尋求更多商業(yè)模式。這顯然與圍繞廣告而非用戶的MySpace大相徑庭。而Facebook擁有如此強大價值的關(guān)鍵點，恰恰是其龐大用戶提供的內(nèi)容，而非MySpace精心打造的媒體資源。

盡管2011年，中國的模仿者人人網(wǎng)上市了，也盡管Facebook的估值已經(jīng)達到700億美元，扎克伯格卻還沒有把上市提上日程。幾乎所有的人都確信，只要Facebook上市，扎克伯格就會躋身全球最富有之人的行列，F(xiàn)acebook也將成為創(chuàng)富天堂，造就一批富翁?？墒?，扎克伯格并沒有為此產(chǎn)生絲毫的心動。

當(dāng)很多人詢問Facebook要等多久才會上市，甚至有人質(zhì)疑扎克伯格不想要Facebook上市時，他的回答是：“許多創(chuàng)業(yè)家認為出售公司或讓公司上市是終極目標(biāo)，但這不是我看待問題的角度。”“我們最終會上市，因為我們和投資者以及員工簽有這樣的合同；但是我們肯定不會急于上市?！?/p>

年輕的扎克伯格顯示了將Facebook打造成一家偉大公司的專注與耐心。他抵制了來自資本市場的誘惑，并登門拜訪像英特爾CEO保羅·歐德寧（Paul Otellini）和甲骨文總裁查爾斯·菲利浦斯（Charles Phillips）等很多前輩，潛心學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。

終于，2012年2月，F(xiàn)acebook申請啟動IPO，它在2011財年的凈利潤達到10億美元，計劃融資50億，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)上市融資紀錄，上市估值約1·000億美元。