“我們可以為用戶、開發(fā)者和廣告商創(chuàng)造更多價值，將盈余的資金重新投入產(chǎn)品開發(fā)。我們將使社交網(wǎng)絡(luò)與市場獲得更快增長，從長遠(yuǎn)來看，我們會具有更大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻诎l(fā)展初期就想著利益最大化，那么分到的只是小蛋糕里的一大塊而已。我認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)才剛剛起步。”

讓網(wǎng)站更酷一些

有趣和酷是Facebook的原則。Facebook網(wǎng)站建立的初衷是為了讓人們更好地分享信息。扎克伯格覺得這些信息需要讓別人感興趣，對他而言，年輕人好奇心引起的興趣遠(yuǎn)比賺錢更有吸引力。一直以來，扎克伯格都在堅持這一原則，以網(wǎng)站有趣為主。就像科學(xué)家搞研究一樣，科學(xué)家是為了讓技術(shù)更完美，扎克伯格則是一門心思讓網(wǎng)站盛滿取之不盡的樂趣。

“有趣”與酷，是扎克伯格骨子里的基因。他喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威，會偷偷潛入校方的資料庫；他喜歡看電影，會把莫名其妙的電影臺詞加入到Facebook中。當(dāng)時，在Facebook的頁面下方有一個方框，經(jīng)常顯示某部電影的簡短臺詞。很多人注意到了這些短句并討論它們的意思。有時方框中也會顯示一些讓人摸不著頭腦的話，比如“我甚至都不知道鵪鶉長什么樣?！痹贔acebook上，還有一個小功能叫“Poke（捅他一下）”，點擊該按鈕，對方就會收到顯示被捅了一下的信息，這一操作存在暖昧的意思，吸引很多年輕人競相使用。

盡管扎克伯格的合伙人愛德華·薩維林（Eduardo Saverin）比較注重公司的商業(yè)前景，希望Facebook能早點產(chǎn)生收入（如刊登廣告），但扎克伯格堅持只要擁有維持網(wǎng)站正常運營的資金，F(xiàn)acebook就應(yīng)該全力保持其趣味和用戶至上等特征，他強調(diào)說：“今后我們會以出售廣告來盈利，但既然目前提供的服務(wù)如此廉價，我們可以選擇在一段時間內(nèi)不走商業(yè)化?！背鮿?chuàng)時期，F(xiàn)acebook每月僅僅會花掉扎克伯格85美元。

薩維林曾嘗試改變Facebook申請新加好友的程序，增加一個過濾網(wǎng)頁，從而讓用戶看到廣告。但扎克伯格和另外一名創(chuàng)始人莫斯科維茨極力反對，即便受到凍結(jié)公司賬號的威脅，他們?nèi)匀粸橛脩籼峁┝艘粋€簡單進(jìn)入的通道。這種沒有過度商業(yè)化的特點，正是Facebook最初受到好評的原因所在。

幸運的是，風(fēng)險投資者們也沒有要求它馬上賺錢。如果Facebook的投資者不能耐心等待它一步步長大，或者因其“戰(zhàn)線太長”而不愿意投資，F(xiàn)acebook也會遭遇同其他網(wǎng)絡(luò)公司一樣的困境，在巨大的資金壓力下關(guān)門或者被迫出售。慶幸的是，扎克伯格從投資者那里得到了足夠的資金，而投資者充分信任這位年輕的創(chuàng)始人?？梢哉f，這些投資是Facebook得以保持“酷、有趣”這些本色的“護(hù)身符”。

我想一手把它帶大

2005年10月，新聞集團(tuán)以5.8億美元收購當(dāng)時紅火的社交網(wǎng)站MySpace。當(dāng)時很多業(yè)界人士看好該筆交易?？墒堑搅?011年6月29日，新聞集團(tuán)卻以3·500萬美元將其賤賣給了互聯(lián)網(wǎng)媒體和廣告公司Specific Media，市值縮水約94%。

Facebook成立之初估值僅為500萬美元。到2011年，估值已經(jīng)高達(dá)700億美元，在六年時間內(nèi)估值增長1.4萬倍。目前，它已經(jīng)取代MySpace成為全球第一大社交網(wǎng)站。一旦成功上市，其市值將超過1·000億美元。

MySpace與Facebook出現(xiàn)截然不同的發(fā)展結(jié)果，最重要的原因是MySpace的創(chuàng)始人選擇了將其出售，而扎克伯格選擇了留守。Facebook成立之初，MTV網(wǎng)絡(luò)曾提出7·500萬美元的收購價；雅虎前首席執(zhí)行官特里·塞梅爾（Terry Semel）曾出價10億美元。如果扎克伯格同意，他可以變現(xiàn)大筆私人財富，但扎克伯格卻一一回絕。事后，塞梅爾回憶說，他從來沒有遇到過能抵擋10億美元誘惑的人。扎克伯格卻說：“這不是錢的問題。它是我的孩子，我想一手把他帶大?！?/p>