扎克伯格具有掌握技術(shù)核心的看家本領(lǐng)，加上哈佛大學(xué)本身寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他可以在一種毫無(wú)約束、沒有心理負(fù)擔(dān)的狀態(tài)下創(chuàng)業(yè)。在Facebook內(nèi)部，扎克伯格也沒有像一般公司一樣強(qiáng)調(diào)嚴(yán)苛的紀(jì)律、死板的制度以及上行下效的企業(yè)文化。在Facebook的辦公場(chǎng)所搬遷至加州帕洛阿托市時(shí)，他們租了一個(gè)擁有四個(gè)房間的房屋，這里成為他們的辦公室和住所。扎克伯格和其他人會(huì)穿著睡褲和T恤辦公到深夜。

扎克伯格并不是一個(gè)合格的管理者。他將每個(gè)員工從1到5評(píng)級(jí)，如果有誰(shuí)評(píng)級(jí)是1或2，很快就會(huì)被開除。因此，他被員工稱為“殘酷的精英主義者”。盡管很年輕，但他從來(lái)不和同事們一起參加派對(duì)聚會(huì)，他高度自律，把自己的全部注意力都放在Facebook的發(fā)展上。因?yàn)檫@樣的管理風(fēng)格，一些網(wǎng)站早期的創(chuàng)始人和高管陸續(xù)離開，一位員工曾這樣評(píng)論扎克伯格：“每個(gè)人都有一個(gè)明晰的定位，扎克伯格會(huì)按照員工的價(jià)值使用他們，然后再踢到一邊。”但扎克伯格這樣極端、嚴(yán)苛的性格仍然可以吸引很多天才，因?yàn)樵谒砩峡梢钥吹揭环N不斷向前、不達(dá)目的誓不罷休的激情與韌勁，以及絕頂?shù)穆斆鳌?/p>

我認(rèn)為創(chuàng)建公司是改變世界的一種最佳方式，因?yàn)閯?chuàng)建公司，可以通過協(xié)調(diào)優(yōu)秀人才和合作伙伴的觀點(diǎn)與利益，從而創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品服務(wù)大眾。一個(gè)人不可能單獨(dú)完成這些，因?yàn)楸仨氁卸鄠€(gè)人才能談所謂的合作。

——摘自《Facebook創(chuàng)始人扎克伯格：我的經(jīng)營(yíng)心得》

同樣的經(jīng)歷讓人把這個(gè)年輕的美國(guó)小伙子稱為“蓋茨第二”。但足夠聰明也足夠孤傲的扎克伯格卻對(duì)“蓋茨第二”的稱謂多少有些不屑一顧，就像他說的：“外界非要給我加上‘蓋茨第二’的帽子，這是你們的一相情愿。我為什么要成為比爾·蓋茨？微軟靠的是Windows和Office發(fā)家，承載我夢(mèng)想的是互聯(lián)網(wǎng)，更具體地說是Facebook?！?/p>