和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，曾經(jīng)的萬通地產(chǎn)董事長馮侖在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上，也傾向于“機(jī)會和關(guān)系”。早期的萬通在商界里混得風(fēng)生水起，剛創(chuàng)立起來沒多久的萬通，其觸角已伸進(jìn)多個(gè)領(lǐng)域，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了全國大多數(shù)的地方。

當(dāng)時(shí)，正好趕上泡沫經(jīng)濟(jì)，18000家房地產(chǎn)公司面臨巨大挑戰(zhàn)，馮侖正是其中之一。當(dāng)時(shí)的應(yīng)對方法有三種：就地栽倒，“切債”；出走、轉(zhuǎn)型；收縮戰(zhàn)線，減少多余動作。

當(dāng)時(shí)馮侖的生意做到了幾十個(gè)城市，經(jīng)過這場沖擊，馮侖在生意上一下子虧了很多。馮侖通過深刻的檢討和分析終于發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)最大的敗因。馮侖認(rèn)為，用短期貸款去做長期投資，讓民營企業(yè)“看起來無限大，實(shí)際上能力弱”，并且進(jìn)軍很多陌生的領(lǐng)域本身就是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇。從那之后，馮侖開始收縮戰(zhàn)線，變賣上市公司。僅賣出一家上市公司，萬通就虧掉了3000萬元。萬通一路賣下去，當(dāng)時(shí)70億的公司到最后只剩下不到18億。從1999年開始，馮侖專心搞房地產(chǎn)，最終用10年時(shí)間把萬通集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模從18億翻盤到如今100多個(gè)億，完成了對自己的挑戰(zhàn)。

每個(gè)人都有自己的長處與優(yōu)點(diǎn)。只要有合適的條件和環(huán)境，每個(gè)人都可以得到很好的發(fā)展。作為創(chuàng)業(yè)者要善于利用自身的優(yōu)點(diǎn)和長處，設(shè)法回避自己的弱點(diǎn)和短處。

管理學(xué)中有個(gè)“木桶理論”，是說一個(gè)木桶能裝多少水，不取決于這個(gè)木桶最高的木板有多高，而取決于最短的木板有多高。有學(xué)者就將這個(gè)理論運(yùn)用到個(gè)人身上，一個(gè)人要想有所成就，必須彌補(bǔ)其短板。不過這種思維如今已經(jīng)有點(diǎn)過時(shí)了，決定一個(gè)人是否卓越，不在于他在各個(gè)領(lǐng)域的平均分有多高，而在于他在某一個(gè)領(lǐng)域是否足夠領(lǐng)先。所有的天才都有極擅長和極不擅長的領(lǐng)域，而且對比非常明顯。如果用平均分來衡量這些人的話，他們的得分并不突出，但他們之所以成為天才，是因?yàn)樗麄冊谀硞€(gè)領(lǐng)域足夠拔尖。

成功的訣竅就在于根據(jù)自己的長處來確定并堅(jiān)持自己的人生方向，即做自己擅長的事。一個(gè)人永遠(yuǎn)也沒有辦法在每個(gè)領(lǐng)域都做得十分出色，但你可以把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，同時(shí)要注意不要讓自己的弱點(diǎn)產(chǎn)生負(fù)面效果。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該努力專注于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時(shí)尋找到一個(gè)能力互補(bǔ)的合作伙伴，讓他來彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)，而不是什么事情都自己來。揚(yáng)長避短，方能突破你在事業(yè)格局上的局限。