創(chuàng)造資源很難，整合資源很容易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快，因此資源整合是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的一條捷徑、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的“原子彈”。

當(dāng)今社會(huì)，許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越的創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。

如果細(xì)心地觀察，你可以發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)有成的企業(yè)家其實(shí)都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而達(dá)到意想不到的效果。

微軟公司能夠成為軟件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和著名品牌，就是因?yàn)楸葼枴どw茨找到了IBM公司。IBM公司跟他合作以后，微軟公司在成立之初就站在了巨人的肩膀上。

對于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，整合已有的資源，快速應(yīng)對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性，并考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。

資源整合是多方面的合作，切實(shí)的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計(jì)出多方共贏的機(jī)制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)共贏機(jī)制時(shí)，既要幫助對方擴(kuò)大收益，也要幫助對方降低風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)本身也是擴(kuò)大收益。

資源整合是一門博大精深的藝術(shù)，整合的最高境界其實(shí)是配合。學(xué)會(huì)配合也就學(xué)會(huì)了整合。把身邊的資源充分地調(diào)動(dòng)起來，把被隱藏的項(xiàng)目、被忽略的資金、被浪費(fèi)的渠道全部都有效地運(yùn)用起來，你就會(huì)成為最后的贏家。