以前都是中央機(jī)關(guān)起草全面細(xì)致的規(guī)劃方案，然后交由下屬機(jī)關(guān)依照方案執(zhí)行的“上意下達(dá)”式的辦公模式，但如今則是中央機(jī)關(guān)指明大環(huán)境、大方向，而具體實(shí)施細(xì)節(jié)則交由下級(jí)機(jī)關(guān)自主實(shí)施的分權(quán)型工作模式。這樣就要求各執(zhí)行機(jī)關(guān)能在大環(huán)境、大方向的范圍內(nèi)，制定出具體的實(shí)施計(jì)劃，但這就避免不了出現(xiàn)不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的情況。因此，為了應(yīng)對(duì)這種情況的發(fā)生，我們應(yīng)該強(qiáng)化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)情況和迅速處理危機(jī)的適應(yīng)能力。

雖然沒(méi)必要將精力過(guò)多地耗費(fèi)在預(yù)測(cè)未來(lái)上，但是我們應(yīng)該要意識(shí)到把握未來(lái)的發(fā)展主流、發(fā)展方向，是十分重要的。因?yàn)椴荒軠?zhǔn)確地預(yù)測(cè)除發(fā)展主流以外的詳細(xì)情況，所以，才要培養(yǎng)前文提到的適應(yīng)能力。但如果是墜入到連發(fā)展主流都預(yù)測(cè)不了的黑暗狀況里，那么培養(yǎng)適應(yīng)能力就是最佳的選擇方案了。

雅虎，不僅是網(wǎng)站文化的開(kāi)拓者，也是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的代名詞。然而僅15年的時(shí)間，它就退出了韓國(guó)市場(chǎng)。這主要是因?yàn)樗荒芎芎玫剡m應(yīng)韓國(guó)市場(chǎng)。在1997年進(jìn)入韓國(guó)開(kāi)始到2000年初的這段時(shí)間里，雅虎公司一直都占據(jù)著韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的最大份額。但是與努力適應(yīng)韓國(guó)市場(chǎng)相比，它卻一直難以改變自身的美國(guó)式思維方式，所以，最終它被后來(lái)者——谷歌打敗了。

所謂的“適應(yīng)”,就是要積極主動(dòng)地去融入周邊環(huán)境。就像“沒(méi)有永遠(yuǎn)的勝利者”這句話(huà)一樣，僅用昨天習(xí)得的能力，是很難活到明天的。其實(shí)每個(gè)人都渴望成功，都希望過(guò)無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活，但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中這種安定的、無(wú)變化的生活是不可能存在的。有的只是默默地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，并且與其一起改變的現(xiàn)在進(jìn)行式生活。如果說(shuō)生活的終點(diǎn)不是死亡，而是一種比死亡更終極的狀態(tài)，那么我們又該怎么辦？

因?yàn)椴荒茴A(yù)測(cè)未來(lái)，所以在制訂人生規(guī)劃時(shí)，經(jīng)常都要將最壞的情況考慮進(jìn)去。特別是年輕人，更是應(yīng)該把四五十歲以后的生活境況計(jì)劃進(jìn)去。即使說(shuō)人生還未走多遠(yuǎn)，但也要修訂人生規(guī)劃。因?yàn)槲覀冃枰?guī)劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

人生規(guī)劃，就像是為未來(lái)投的一份保險(xiǎn)。因?yàn)樵谖磥?lái)我們或多或少都會(huì)遇到一些難以預(yù)料到的事情。此外，21世紀(jì)本身就是個(gè)自然災(zāi)害頻發(fā)、人際矛盾引發(fā)的災(zāi)禍等以前根本不會(huì)發(fā)生、現(xiàn)在卻頻繁發(fā)生的時(shí)代。所以，如果我們把這些最壞的情況都計(jì)劃在人生規(guī)劃里的話(huà)，那就萬(wàn)無(wú)一失了。因?yàn)橛米约旱娜松^、世界觀去制訂的人生計(jì)劃，無(wú)論將來(lái)遇到多大的風(fēng)浪波折，都不會(huì)令我們動(dòng)搖、害怕，它會(huì)像屹立不倒的巖石一樣去支撐我們的人生。