后來(lái)，10萬(wàn)元的原始資本在第一年就不夠用了，隨著業(yè)務(wù)量的逐漸增多，上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行開始一次又一次地追加資本。陳光甫曾經(jīng)在民國(guó)十九年（1930年）的上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行股東大會(huì)上回憶銀行自成立以來(lái)歷次增資的經(jīng)過(guò)：“本行資本，前此凡增五次：民國(guó)四年開辦時(shí)，資本為10萬(wàn)元，開辦后，增為20萬(wàn)元；五年，增為30萬(wàn)元；七年，增為70萬(wàn)元；八年，增為100萬(wàn)元；十年，增為250萬(wàn)元……”④能夠在股東大會(huì)上如此痛快地回憶行史，陳光甫的內(nèi)心未必沒有自豪之意。短短7年，資本擴(kuò)張了25倍，試問(wèn)有幾家銀行可以做到？連陳光甫自己都承認(rèn)“本行業(yè)務(wù)如此之猛晉，實(shí)為創(chuàng)辦時(shí)任何人所料不及的”。

陳光甫詳細(xì)介紹過(guò)民國(guó)七年的那一次增資，他回憶本來(lái)董事會(huì)決議是要改資本總額為100萬(wàn)元的，最初就準(zhǔn)備先招一半。沒想到一聽說(shuō)上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行要招股了，很多有資金的人都聞?dòng)嵹s來(lái)，希望能夠?yàn)樽约旱馁Y金找一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，讓錢生錢成為現(xiàn)實(shí)。舊股東們一看這架勢(shì)，趕緊又添招了10萬(wàn)元，本來(lái)擬定50萬(wàn)元的額度竟收到64萬(wàn)元，比原定數(shù)目多了14萬(wàn)元，簡(jiǎn)直夠再開一家“小小銀行”了。

民國(guó)九年，100萬(wàn)元的數(shù)目已經(jīng)籌足，第二年董事會(huì)又商議再招100萬(wàn)元，湊成200萬(wàn)元資金。短短4個(gè)月間，不僅200萬(wàn)元招夠了，額外的又多出50萬(wàn)元，只能由股東們追認(rèn)，重定股額。等到民國(guó)十九年，也就是上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行成立15年，銀行的資本再次翻番，增加到500萬(wàn)元。新招的250萬(wàn)元中，一半是老股東認(rèn)購(gòu)，其余一半則讓職員認(rèn)購(gòu)。有了銀行股份的員工自然比以前更加敬業(yè)，因?yàn)殂y行的興衰和自身的榮辱已經(jīng)休戚相關(guān)了。在資金大大增強(qiáng)的同時(shí)，上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行的分支機(jī)構(gòu)也有了40多個(gè)，通匯處更是達(dá)到了200多個(gè)，遍及國(guó)內(nèi)外。陳光甫始終具有“一種事業(yè)之管理，不僅以維持現(xiàn)狀為足，必須兼籌繼續(xù)進(jìn)行之策，否則二三年后即有人起而取代其位”的危機(jī)意識(shí)，為上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行爭(zhēng)得了越來(lái)越大的成長(zhǎng)空間。

那么，這位陳光甫究竟是何來(lái)歷？他是如何想到要開辦一家純粹的私人銀行呢？