李旭暉、衛(wèi)哲辭職，這基本上是阿里巴巴公司成立以來最嚴(yán)重的人事變動(dòng)了。2011年，由于阿里巴巴公司爆出“供應(yīng)商欺詐”丑聞，B2B公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉為此事引咎辭職。

李旭暉和衛(wèi)哲都是為阿里巴巴公司立下過汗馬功勞的“老臣子”。馬云不是一個(gè)不講義氣的人，但是在原則問題和“兄弟情義”的選擇上，馬云沒有選擇后者。

“做企業(yè)不能當(dāng)俠客，我是公司文化和使命感最后一道關(guān)。作為大家信任的CEO，我要做的是捍衛(wèi)這個(gè)公司的價(jià)值體系。如果你叫我一聲‘大哥’我就可以不殺你，那以后，有多少兄弟叫我‘大哥’？我不是‘大哥’?！瘪R云這樣說道。

從馬云的話中，我們可以看出，在管理上面他是一個(gè)不折不扣的鐵腕人物。而正是因?yàn)檫@種鐵腕，最終造就了馬云既嚴(yán)肅又親民的獨(dú)特氣質(zhì)。

鐵腕，這是一個(gè)男人應(yīng)該有的氣質(zhì)，尤其是一個(gè)想要做大事，想要成為“人上人”的男人，更應(yīng)該明白鐵腕的重要性。

我們都希望自己能夠在他人的心里占有一定的地位，尤其是身為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，如果能夠讓下屬對我們尊敬，對我們言聽計(jì)從，那無疑是會(huì)給我們的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來很大的便利。在這方面，身為領(lǐng)導(dǎo)的馬云用的就是鐵腕手段。

不過，有些人可能會(huì)不以為然?！安挥描F腕就不行了嗎？”“我用懷柔政策一樣得人心，甚至比馬云更強(qiáng)！”然而話是這樣說，但現(xiàn)實(shí)情況卻往往并非如此。

張宏上個(gè)月剛被提升為車間主任，新官上任意氣風(fēng)發(fā)之余，他也想學(xué)學(xué)人家培植自己的“嫡系”，以便能夠幫自己迅速站穩(wěn)腳跟。為了達(dá)到這一目的，張宏特意和車間的幾個(gè)工頭拉近距離，有事兒沒事兒就找他們吃飯喝酒，平時(shí)和他們稱兄道弟，他們有了錯(cuò)誤也總是不處罰，甚至還允許他們遲到早退。

這樣慢慢地相處了幾個(gè)月，張宏非但沒有看到一點(diǎn)好處，煩惱還越來越多了。因?yàn)檫@幾個(gè)工頭認(rèn)為和他處好了關(guān)系，于是恃寵而驕，對他說的話不止一點(diǎn)都不聽，反而總是以關(guān)系當(dāng)擋箭牌做些違背公司利益的事兒，甚至還發(fā)展到偷拿工廠的產(chǎn)品出去賣。面對如此情況，張宏實(shí)在是無法坐視不理。但令他沒想到的是，當(dāng)他把那幾個(gè)工頭叫來訓(xùn)話的時(shí)候，那幾個(gè)人反倒?jié)M不在乎地說：“不就是拿點(diǎn)東西嘛，下次我們分你點(diǎn)不就是了?！?/p>

聽到這樣無理的話張宏真是氣不打一處來，想把這幾個(gè)人都開除了吧，可自己這幾個(gè)月的心血都白費(fèi)了，但如果任由他們這樣下去吧，那不就等同于自己也在犯罪，不知如何是好的他只好向公司遞交了辭呈。

有些做領(lǐng)導(dǎo)的人喜歡打感情牌，有些甚至?xí)x擇以朋友的身份去和下屬相處。這樣做的初衷是好的，但有時(shí)卻會(huì)出現(xiàn)令人始料不及的反面效果，張宏就是很好的例子。