12月 人人都能成品牌

★ 學習柳傳志品牌三要素，像奧巴馬那樣打造個人品牌，人人都成品牌。

12月1日 柳傳志品牌三要素

【品牌感悟】產(chǎn)品品牌的重要已為共知，殊不知，企業(yè)家品牌也能營銷。企業(yè)品牌往往建立在企業(yè)家個人品牌之上，企業(yè)家的一言一行都彰顯著企業(yè)的形象，傳播著企業(yè)的信息，個人魅力也會給企業(yè)帶來穩(wěn)固的品牌效應。

【品牌分析】我們的品牌研究發(fā)現(xiàn)，在品牌創(chuàng)建過程中，企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌呈現(xiàn)出相互促進的關系，這一“三品共進模型”正成為許多優(yōu)秀大型企業(yè)的品牌模型。

相對產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌來說，企業(yè)家品牌戰(zhàn)略是對企業(yè)家個人品牌進行品牌定位、包裝和傳播，如個人價值觀、管理細節(jié)的展現(xiàn)，以此塑造個人品牌形象。

強勢的企業(yè)家品牌可信度高，投入回報性價比高，同時可以構建廣泛高端的人脈，帶動企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。企業(yè)家應不斷提升個人品牌，以提升企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的影響力。

事實上，伴隨著一家家著名企業(yè)共同發(fā)展起來的是一個個耳熟能詳?shù)拿帧?lián)想的柳傳志、萬科的王石、遠東的蔣錫培，等等。我們很難分辨清楚，是企業(yè)的輝煌成就了企業(yè)家的功名，還是企業(yè)家的優(yōu)秀促成了企業(yè)的興盛。

2009年，在聯(lián)想集團連續(xù)虧損后，柳傳志復出的消息讓聯(lián)想股票增值33億港元。媒體當時評論：柳傳志個人品牌價值33億港元。柳傳志被稱為中國企業(yè)家“教父”，他個人品牌的成功，將無形資產(chǎn)轉換成了真金白銀，強有力地提升了品牌相關方，如投資者、消費者等對聯(lián)想企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的信心，對后者進行了強有力的擔保。

我們總結柳傳志個人品牌的塑造有三個要素，即創(chuàng)價值、建理論和有魅力。

第一，創(chuàng)價值。柳傳志帶領聯(lián)想團隊，從中科院的一間小平房起步創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為巨型中國民營企業(yè)，主導聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務，到2013年成為全球最大的電腦企業(yè)，這些業(yè)績令人信服。

第二，建理論。作為民營企業(yè)領袖，柳傳志系統(tǒng)地總結了聯(lián)想的價值觀和文化，成為其他許多民營企業(yè)學習的對象。柳傳志的管理理論很樸素，實用且自成一體。他把管理總結為三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。西方管理學者反對企業(yè)多元化，但柳傳志在實踐中提出中國多元化論——“吃著碗里的，看著鍋里的”，這個理論普遍流行于中國企業(yè)，生命力極強。

第三，有魅力。作為企業(yè)家，柳傳志較好地平衡了與品牌利益相關方的關系。在企業(yè)內(nèi)部，推行“說到做到”、“以身作則”的強勢文化；對外部，他顯得比較柔性平和，處理好了與媒體、政府等方面的關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個濕潤的環(huán)境。

2013年，柳傳志提出“不談政治”，被企業(yè)界炒翻了天，實際上柳傳志看到了環(huán)境的復雜性，意在保護民營企業(yè)家，最后還是贏得了企業(yè)家的尊敬。

【品牌指南】企業(yè)家個人品牌，有效推動企業(yè)品牌發(fā)展。