9月3日 絲逆襲高富帥

【品牌感悟】迅速創(chuàng)建品牌，切分市場，實現(xiàn)屌絲逆襲高富帥，看起來是天方夜譚?，F(xiàn)實中，創(chuàng)建品牌需要大量投入且風險巨大。許多企業(yè)很尷尬：品牌都創(chuàng)建在半空中，無法落地形成銷售力。如何實現(xiàn)屌絲逆襲呢？

【品牌分析】小米手機出道僅僅三年時間，到2013年6月，小米手機已經(jīng)銷售720萬臺，市場占用率為2.6%。作為一個沒有工廠、廣告投放少、沒有實體店的品牌，小米在眾多品牌的擠壓下成功實現(xiàn)逆襲。

小米手機熱賣的背后是品牌文化的定位精準——大打“屌絲品牌”，培養(yǎng)“米粉”消費群，實行“米粉”互動營銷，最終在市場中殺出一條血路。

何謂“屌絲”，泛指那些經(jīng)濟實力不高，但是有著自己消費理想和主張的年輕群體。小米手機的核心目標群體就是這些年輕的追逐潮流的“屌絲”——年輕的大學生人群及剛畢業(yè)不久的大學生群體。這部分人追逐潮流，喜歡上網(wǎng)，但買不起昂貴的iPhone。

小米把握了這一群體特征，推出性價比較高的“山寨”蘋果智能機——小米手機。它有三個特點，一是具備蘋果智能機的很多功能，滿足了消費者的操控；二是價格攔腰斬斷，讓他們能夠消費；三是開展品牌和文化營銷，吸引米粉互動和購買。

小米的品牌和文化完全跟隨喬布斯和蘋果。與蘋果專注打造iPhone一樣，小米手機的產品單一，形成鐵人三項模式：軟件+硬件+移動互聯(lián)網(wǎng)。在手機風格上，小米手機簡潔大方。小米還模仿蘋果的饑餓式營銷，一年出一款手機。在推出產品前，通過網(wǎng)絡營銷，吊足消費者的興趣和胃口。2011年8月，小米推出了第一款智能手機，兩天內就銷售一空。2012年8月，小米又推出了小米2，也是迅速銷售一空。

小米掌門人雷軍是喬布斯的追隨者。雷軍身上也刻意留有喬布斯的印象，甚至在發(fā)布會的穿著上，雷軍的牛仔褲和黑色套頭衫都與喬布斯非常相似，成為一個山寨“喬布斯”。

小米的文化定位滿足了那些屌絲群體的需求——價位低，功能多，性價比高，拿在手里很像“蘋果”。加上海量的互聯(lián)網(wǎng)口碑營銷，口口相傳，小米手機第一個撕開國外智能機的防線。

由于喬布斯逝世，蘋果的創(chuàng)新也開始停滯，蘋果神話不在。這給山寨“蘋果”的小米手機較大的影響。如果山寨“蘋果”是搶占市場的第一步，那么未來，形成自己的小米手機特色，找回小米自我，已經(jīng)迫在眉睫。

2013年5月，在小米三周年會議上，雷軍已經(jīng)不學喬布斯的行頭，換掉POLO衫和牛仔褲，穿上襯衫和西服，同時，會議地點也從往常的798藝術區(qū)改為國家會議中心?？磥?，在沒有喬布斯的光環(huán)下，雷軍和小米手機正迎來挑戰(zhàn)，開始新的品牌定位和創(chuàng)新。

【品牌指南】占據(jù)“屌絲”定位，搶占“高富帥”市場。