3月3日 雷軍的反思

【品牌感悟】理想很美好，現(xiàn)實很殘酷。樹立遠大的品牌夢想和愿景固然很重要，但要與市場環(huán)境和發(fā)展趨勢相符合。否則，逆勢而為，方向反了，就會付出夢想落空的代價。

【品牌分析】人們對聯(lián)想總有一種技術(shù)情結(jié)，希望聯(lián)想挑起核心技術(shù)研發(fā)的擔子。但聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志對技術(shù)創(chuàng)新一直很謹慎，強調(diào)“技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)先把碗里的飯吃到嘴”。

作為一個IT企業(yè)，聯(lián)想沒有過分強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，而是選擇“貿(mào)工技”（貿(mào)易—生產(chǎn)—科研）的路線突圍，不斷逼近核心技術(shù)，發(fā)展壯大。

與聯(lián)想相反的是金山。在20世紀90年代初，金山在中國IT界已經(jīng)是大佬，旗下聚集了以雷軍為首的一批軟件人，創(chuàng)造了WPS Office、金山詞霸、金山毒霸等優(yōu)秀產(chǎn)品。

金山的愿景很簡單，就是做世界一流的軟件公司，這是所有金山人永遠不變的夢想。但金山人一路走來感受到：這個夢想很美好，也很沉重。

金山的創(chuàng)始人雷軍是一個有理想的軟件人，專長是編程。他這樣評價金山——“金山最大的不一樣就是非常專業(yè)，我們非常喜歡寫軟件這件事情，是這種熱愛和熱忱使我們堅持了十多年做軟件?！?/p>

金山曾經(jīng)開發(fā)出WPS Office，堪稱中國軟件業(yè)的一面旗幟。但是WPS Office生不逢時，微軟1992年進入中國，為了普及和推廣自己的技術(shù)，起初對盜版視而不見。當時的金山WPS風靡一時，幾乎裝備于中國的每一臺電腦上，但隨后受到盜版Word的沖擊。1997年，微軟祭出價格利器，Word 97的價格僅定在97元人民幣，很快沖垮了金山WPS軟件。

生存的現(xiàn)實壓力就在眼前，是放棄WPS Office，還是堅守夢想，金山走到了一個十字路口。

當時，年輕的雷軍做出了一個大膽的決定——堅持WPS，繼續(xù)強力研發(fā)、升級軟件，以圖與微軟抗衡，奪回失去的市場。為此，金山左沖右突，開發(fā)了詞霸、毒霸、游戲三大業(yè)務(wù)。賺來的錢源源不斷輸入WPS團隊，以支持雷軍的軟件夢，扛起中國軟件業(yè)最后的一面紅旗。

事后回顧，這一夢想使金山喪失了互聯(lián)網(wǎng)機遇。1998年騰訊創(chuàng)立，成為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社交巨頭；1999年李彥宏創(chuàng)辦百度，成為中文搜索巨頭；1999年末阿里巴巴成立，現(xiàn)在發(fā)展為中國最大的電商。當時的金山已經(jīng)是一個知名IT公司，遠遠超過前三者。完全可以順勢進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掘金，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。但是雷軍認為輸給微軟是暫時的，還可以贏回來，執(zhí)意堅守軟件戰(zhàn)略，而放棄了互聯(lián)網(wǎng)。

2007年金山上市，雷軍宣布退休，開始復盤反思?！拔覀儓猿諻PS，但卻錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)?！崩总娬f，“當年把所有優(yōu)秀的人才都派去做WPS，所有以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)賺來的錢全部用來養(yǎng)WPS，背了一個巨大包袱在長征?！?/p>

“堅持做WPS讓金山跟互聯(lián)網(wǎng)擦肩而過，而金山后來所有的艱難痛苦，跟這個決定密不可分，包括后來金山殺毒軟件面臨360免費挑戰(zhàn)時的困境?！?/p>

 【品牌指南】夢想也要落地。