喬布斯去世之前，曾公開喬納森在公司內(nèi)的權(quán)力級別。“在蘋果，他比除我之外的所有人管理權(quán)都大，”喬布斯說，“沒人能指使他或干預他做任何事。我就是這么規(guī)定的?！?0

不過，喬布斯并沒有對這句話做出進一步具體的解釋。根據(jù)蘋果公司的組織層次圖，喬納森需要向庫克匯報；而按照喬布斯的意思，庫克無權(quán)給喬納森下達指令。如果這種安排看起來不太尋常，原因可能在于喬納森擁有的管理大權(quán)。他的工業(yè)設(shè)計團隊在整個公司里影響力巨大，可以對工程與制作部門發(fā)號施令。喬納森一直對制造工藝要求甚嚴，公司為了滿足其要求不惜投資數(shù)十億。他的設(shè)計團隊從來不用為預算經(jīng)費與項目可行性操心，因為這些都是由庫克的工作小組負責和實現(xiàn)的。

由于與史蒂夫·喬布斯非同一般的合作關(guān)系，很多年來，喬納森的角色不僅局限為工業(yè)設(shè)計團隊的領(lǐng)頭人。喬布斯一直將他視作真正的合作者和創(chuàng)新者。

“他懂得經(jīng)營理念和營銷理念。正是因為擁有這些理念，他完成了很多產(chǎn)品的制作，”喬布斯告訴艾薩克森，“他比任何人都明白我們產(chǎn)品的精髓是什么。如果說我在蘋果有精神伴侶，這個人非他莫屬。大多數(shù)產(chǎn)品都是先由我們兩個一起構(gòu)想出來，然后再問別人，‘嗨，你們覺得這想法怎么樣？’他設(shè)計產(chǎn)品的大致輪廓，但不會忽視微小的細節(jié)，而且他懂得，蘋果是個產(chǎn)品公司。喬納森不止是一位設(shè)計師?！?1

喬納森的朋友們透露說，盡管一直以來，喬納森用心地將自己的形象維護成一個說話輕聲細語的英國紳士——但同時，他也是個具有競爭意識的人。雖然他對自己的工業(yè)設(shè)計團隊慷慨大度，一直充當著保護者的角色，但喬納森也很有自我意識，從來不怯于張揚自己在想法和創(chuàng)意上的功勞。在與福斯特爾以及魯賓斯坦的競爭中，他也展露了性格中的另一面：完全不懼怕與主管們較量。在一些曝光了的公司事故中可以看出，當喬納森決定進入諸如此類糾紛時，他不僅有決心，也有足夠的實力讓自己成為贏家。

毫無疑問，喬納森在創(chuàng)新領(lǐng)域得到了喬布斯的精心栽培，盡管沒有CEO的頭銜，但他在這方面是喬布斯真正的接班人。整個公司的正常運營是庫克負責的，而喬納森作為產(chǎn)品的推介人，則在管理方面實際操縱著公司上下。

這種模式造成的結(jié)果是，公司在很多方面和以前沒什么改變?！拔覀冄芯慨a(chǎn)品的方式和兩年前、五年前甚至十年前是一模一樣的，”喬納森說，“工作模式?jīng)]有發(fā)生變化的員工不在少數(shù)?！?2