現(xiàn)在，Quidsi可謂是吃盡了苦頭。當(dāng)月，Diapers.com網(wǎng)站上一箱幫寶適紙尿布標(biāo)價(jià)45美元；而亞馬遜定價(jià)39美元，“亞馬遜媽媽”的客戶通過(guò)訂閱和保存，只花20多美元就可以買(mǎi)到一箱。10Quidsi的高管們?cè)?jīng)計(jì)算過(guò)，他們把所有已知的運(yùn)費(fèi)加上寶潔公司（Procter and Gamble）的批發(fā)價(jià)格，算出亞馬遜在未來(lái)3個(gè)月，光是在紙尿布類(lèi)產(chǎn)品方面可能就會(huì)損失1億美元。

在亞馬遜內(nèi)部，貝佐斯已經(jīng)為這些舉動(dòng)做出了合理的解釋?zhuān)J(rèn)為這關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可以取悅顧客并建立消費(fèi)品業(yè)務(wù)。他告訴企業(yè)發(fā)展部副總裁彼得·克拉維茨收購(gòu)Quidsi的花費(fèi)不能超過(guò)一定的數(shù)額，但無(wú)論如何都要確保亞馬遜不能輸給沃爾瑪。

貝佐斯已經(jīng)見(jiàn)過(guò)羅和巴哈拉拉，因此，亞馬遜現(xiàn)在有為期3周的時(shí)間來(lái)研究Quidsi的財(cái)務(wù)情況并提交一份計(jì)劃書(shū)。最后期限即將到來(lái)之時(shí)，克拉維茨向Quidsi開(kāi)價(jià)5.4億美元，并聲稱(chēng)“可以商量”。他知道沃爾瑪一直在尋找機(jī)會(huì)介入，所以他要求Quidsi在48小時(shí)內(nèi)答復(fù)，并明確表示，如果公司的創(chuàng)始人不接受出價(jià)，那么緊鑼密鼓的競(jìng)爭(zhēng)仍將繼續(xù)。

沃爾瑪原本在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中占有天然的優(yōu)勢(shì)。Quidsi的投資商、加速投資公司的一位執(zhí)行合伙人吉姆·布雷耶（Jim Breyer）也是沃爾瑪董事會(huì)的董事。但沃爾瑪被打了個(gè)措手不及。沃爾瑪出價(jià)6億美元的時(shí)候，Quidsi已經(jīng)決定暫時(shí)接受亞馬遜的投資意向書(shū)。邁克·杜克給好幾位Quidsi的董事會(huì)成員打電話并留了信息，請(qǐng)求他們不要賣(mài)給亞馬遜。那些信息隨后都轉(zhuǎn)錄并發(fā)送到西雅圖，因?yàn)閬嗰R遜已經(jīng)在初步的投資意向書(shū)中規(guī)定，Quidsi必須上交所有與后續(xù)出價(jià)有關(guān)的信息。

亞馬遜的高管在得知沃爾瑪?shù)某鰞r(jià)后，進(jìn)一步施加壓力，威脅Quidsi的創(chuàng)始人說(shuō)，如果他們賣(mài)給沃爾瑪，像“老師”這樣一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)把紙尿布的價(jià)格降到零。Quidsi的董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議討論亞馬遜的提議，并考慮是否可能與其解約，恢復(fù)與沃爾瑪?shù)恼勁小５?，貝佐斯把電子商?wù)當(dāng)作核戰(zhàn)爭(zhēng)一樣看待，他那赫魯曉夫式的紙尿布價(jià)格戰(zhàn)讓Quidsi非常擔(dān)心：如果倉(cāng)促接受沃爾瑪?shù)牟①?gòu)提案，這顆原子彈就會(huì)爆炸，他們?cè)谕瓿刹①?gòu)之前就會(huì)很容易因出錯(cuò)而功虧一簣。所以Quidsi的高管接受亞馬遜主要是出于恐懼。2010年11月8日，亞馬遜宣布收購(gòu)Quidsi。

大虧血本的“亞馬遜媽媽”很明顯是為了讓Diapers.com走投無(wú)路，并成為強(qiáng)力推銷(xiāo)的工具。如果當(dāng)時(shí)有人還對(duì)此有所懷疑，這些疑問(wèn)也很快被亞馬遜的后續(xù)行動(dòng)驅(qū)散了。