第二階段是關(guān)于發(fā)展創(chuàng)業(yè)品牌的，在這個(gè)階段我們更要做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色。由于已經(jīng)啟動(dòng)了預(yù)售 ,因此我們進(jìn)入 了有限的導(dǎo)師階段。一個(gè)星期內(nèi)，我們的人將和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一起飛去加利福尼亞州的高等研究機(jī)構(gòu)，并且測(cè)試他們能否自己創(chuàng)立公司。然后他們有一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，創(chuàng)立一個(gè)建立在移動(dòng)平臺(tái)上的能夠解決我們當(dāng)前難題的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。在接下來(lái)的 90天內(nèi)，我們將孵化其中一些最有潛力的公司，并推動(dòng)他們進(jìn)入市場(chǎng)。在這一階段我們也試圖將自己的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目推入市場(chǎng)。我們的目標(biāo)是 ,如果寶潔正要重塑肥皂劇，并放入我們的內(nèi)容 ,且用我們的方式進(jìn)入市場(chǎng)，那為什么我們不能在市場(chǎng)上這樣做呢?對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們必須推動(dòng)思維方式和文化的變革，以在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重新定義的時(shí)代獲得勝利。

第一階段關(guān)乎支持創(chuàng)業(yè)家發(fā)展，第二階段是關(guān)于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)管理者并且支持我們的員工像那些創(chuàng)業(yè)者一樣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行思考。

預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法是，自己創(chuàng)造未來(lái)，我們堅(jiān)信這一點(diǎn)，而文化轉(zhuǎn)型則是驅(qū)動(dòng)這些前進(jìn)的動(dòng)力。

美味世界的項(xiàng)目比之前的“百事可樂(lè) 10”項(xiàng)目更受關(guān)注，它基于過(guò)去的教訓(xùn)做出了很多改進(jìn)?！耙磺信c移動(dòng)趨勢(shì)相關(guān)，”波夫說(shuō)，“最后，這即使不是一次成功的試點(diǎn)、不是一次好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也仍能改變我們的企業(yè)文化、改變我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的思維方式，從而使他們時(shí)時(shí)刻刻都想著如何更好地適應(yīng)移動(dòng)趨勢(shì)?！?/p>

一個(gè)領(lǐng)先的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)組織也參與了對(duì)移動(dòng)未來(lái)的倡議?！斑@個(gè)倡議向世界宣告，移動(dòng)創(chuàng)新的水平和規(guī)模，能夠在像美味世界國(guó)際公司這樣規(guī)模的組織中展開(kāi)?！币苿?dòng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的首席執(zhí)行官格雷格·斯圖爾特（Greg Stuart）說(shuō)，“對(duì)品牌而言，手機(jī)提供了無(wú)限的機(jī)遇讓他們以更強(qiáng)有力、更個(gè)性化的方式與消費(fèi)者連接起來(lái)。故此，作為通信渠道的手機(jī)的價(jià)值將不再受到挑戰(zhàn)。”格雷格負(fù)責(zé)協(xié)助美味世界從事這個(gè)項(xiàng)目。

在2013年初，美味世界就選擇了 9家創(chuàng)業(yè)公司合作 :?Lisnr（辛辛那提）， ROXIMITY（丹佛），Waze（帕洛阿爾托），Shelby.tv（紐約），Dailybreak（波士頓），inllarket（威尼斯），Endorse（圣馬特奧），Kiip（舊金山）和 Banjo（雷德伍德城）。

移動(dòng)影響力的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地思考移動(dòng)趨勢(shì)對(duì)于品牌的影響，并積極主動(dòng)地從移動(dòng)影響力的推動(dòng)者那里尋找創(chuàng)新和解決方案。最重要的是 ,他們能夠不斷地關(guān)注和觀(guān)察移動(dòng)購(gòu)物用戶(hù)消費(fèi)行為釋放出的信號(hào)。