對品牌而言，一個(gè)較為簡單的舉措是在消費(fèi)者的手機(jī)終端上投放更多的廣告預(yù)算，從而創(chuàng)造更大的移動(dòng)影響力。大品牌目前投放在電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告預(yù)算每年能夠達(dá)到數(shù)百萬美元。美味世界正在努力與他們越來越移動(dòng)化的客戶一起變革，從而超越傳統(tǒng)的廣告模式。據(jù)伯寧·波夫說：

有 4個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域是移動(dòng)終端能夠在全球發(fā)揮作用的。第一個(gè)是發(fā)揮視頻的效用。正如我們所知道的，越來越多的消費(fèi)者觀看電視攝取信息，而 23%的媒體內(nèi)容在移動(dòng)終端上消費(fèi)。坦率地說，不只是大量的視頻內(nèi)容在終端上消費(fèi)，消費(fèi)者現(xiàn)在還通過移動(dòng)終端消費(fèi)所有類型的媒體內(nèi)容。那么，我們?nèi)绾谓⒆约旱钠放婆c移動(dòng)終端的聯(lián)系呢？我們?nèi)绾瓮ㄟ^確定一個(gè)視頻傳播重點(diǎn)，來最大化這種聯(lián)系呢？另外，我們?nèi)绾未_保能夠?qū)⒏鞣N屏幕作為平臺(tái)看待，而不是只將它們看成單

獨(dú)的第一屏、第二屏、第三屏？我們該如何看待基于屏幕的媒體？

第二個(gè)是增加消費(fèi)者參與度。與第一個(gè)提到的建立聯(lián)系不同，這一點(diǎn)是關(guān)于參與度的問題。現(xiàn)在人們往往會(huì)在觀看體驗(yàn)中分心或被打斷，比如看電視的那一刻你會(huì)使用硬盤錄像機(jī)或者低頭看手機(jī)。我們?nèi)绾蝿?chuàng)造互補(bǔ)的參與體驗(yàn)從而切實(shí)提升投資的效率呢？我們該如何創(chuàng)建第二屏幕的體驗(yàn)?zāi)?？我們?nèi)绾斡行Ю蒙缃痪W(wǎng)絡(luò)交談中隱現(xiàn)的行 為呢？

第二個(gè)領(lǐng)域包含兩個(gè)方面，而這兩個(gè)方面都與驅(qū)動(dòng)購買欲望相關(guān)。一是關(guān)于購物沖動(dòng)的。我們知道現(xiàn)在手機(jī)終端已經(jīng)十分普及。世界上有 70億人口，其中的 51億人手一部手機(jī)，而只有 40億人有牙刷。移動(dòng)終端顯然是一個(gè)大型平臺(tái)，并且有大量的媒體資源。

更有趣的是，有很多機(jī)會(huì)去接近我們的產(chǎn)品。無論是在早上醒來查看手機(jī)時(shí)，還是在上下班的路上，你都有機(jī)會(huì)獲得最前沿的信息。當(dāng)你朝著你可能會(huì)買東西的地方走去，來到銷售點(diǎn)，便有機(jī)會(huì)了解產(chǎn)品。順便提一下，你可能會(huì)碰到出售我們產(chǎn)品的零售商。這是一個(gè)很好的機(jī)遇：我們?nèi)绾慰创@些媒體渠道和引起購物沖動(dòng)的渠道。

接近消費(fèi)者的方法有很多。我認(rèn)為就顯效及組織應(yīng)集中力量的地方而論，最重要的是改變廣告支出，因?yàn)檫@是市場營銷周期中最靈活的 部分。

第三個(gè)領(lǐng)域包括 App開發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作，還有其他諸如此類的事項(xiàng)——對于大部分組織而言這要增加不少工作量。從組織的宏觀角度看，這將增加廣告投入?？纯椿ヂ?lián)網(wǎng)，你就會(huì)知道這樣的例子有多少，但是最終，內(nèi)容體驗(yàn)還是最重要的。這些內(nèi)容體驗(yàn)會(huì)在人們使用移動(dòng)終端登錄的大型平臺(tái)產(chǎn)生，比如 Facebook和 Twitter。