美味世界（Mondelez）國(guó)際公司正式創(chuàng)建于 2012年底，由前卡夫食品公司的國(guó)際食品制造業(yè)務(wù)構(gòu)成。美味世界在世界各地分布著總共大約 10萬(wàn)名公司雇員，年收入約 360億美元，這家公司旗下?lián)碛械闹放瓢倮⒓{貝斯克、奧利奧、 Trident口香糖、荷氏、趣多多、妙卡巧克力和果珍。該公司同樣是移動(dòng)影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。

像美味世界這樣的國(guó)際化大品牌在移動(dòng)浪潮中占據(jù)領(lǐng)先位置，他們并不說(shuō)公司的巨大規(guī)模是一個(gè)弱點(diǎn)?！拔彝耆徽J(rèn)同公司是緩慢而笨重的這個(gè)說(shuō)法，”美味世界國(guó)際公司全球媒介與消費(fèi)者業(yè)務(wù)副總裁伯寧·波夫（Bonin?Bough）說(shuō)，“我相信你會(huì)從對(duì)我們公司的觀察中得出結(jié)論，認(rèn)為我們比小型組織多了一些不得不做的書(shū)面工作。但是，如果你關(guān)注我們影響現(xiàn)實(shí)的速度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我可以在一夜之間創(chuàng)造擁有數(shù)百萬(wàn)用戶的平臺(tái)?！?/p>

在移動(dòng)浪潮中，公司規(guī)模大、管理流程固定并不意味著它就不能變得相對(duì)靈活。一個(gè)公司需要加強(qiáng)組織上下對(duì)于移動(dòng)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)分配重要資源的承諾。美味世界有著對(duì)移動(dòng)戰(zhàn)略重要性的清晰愿景?！拔覀兪鞘澜缟献畲蟮钠鸩秸撸辈畬帯げǚ蛘f(shuō)，“我們有一個(gè)與速度有關(guān)的信念。我們要占領(lǐng)市場(chǎng)，戰(zhàn)勝傳統(tǒng)思維，取得利潤(rùn)。其實(shí)，我覺(jué)得你會(huì)看到，曾經(jīng)被認(rèn)為是大而笨重的組織現(xiàn)在正在成為改變世界的杠桿。區(qū)別在于規(guī)模罷了。我們能操作的方式大多數(shù)組織都無(wú)能為力。我們是世界上最大的食品公司之一，擁有能夠?qū)a(chǎn)品輸入到任意市場(chǎng)的規(guī)模?！?

移動(dòng)影響力的領(lǐng)導(dǎo)者試圖用長(zhǎng)短期兼顧的眼光來(lái)看待全球化的移動(dòng)趨勢(shì)。他們?cè)噲D超越漸進(jìn)變革和低速增長(zhǎng)，傾向于迅速跟上消費(fèi)者變遷的步伐?！跋M(fèi)者在哪里，我們的重點(diǎn)就在哪里，我們將增加 10%的全球媒介費(fèi)用，投資到移動(dòng)終端。”伯寧·波夫說(shuō)。（而現(xiàn)在，典型地花在手機(jī)終端上的廣告支出不到 1%，本書(shū)后面將詳述這一現(xiàn)象。）

“這需要我們成為擁有強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)的組織的有機(jī)部分，”伯寧·波夫說(shuō)，“我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是：馬上在市場(chǎng)中實(shí)踐?？焖?，不斷加速，并且形成習(xí)慣?！?/p>

“如果你像我一樣相信，有一天你店里的每個(gè)包裹都會(huì)連接到互聯(lián)網(wǎng)上，”波夫說(shuō)，“這就是未來(lái)的美好景象，而它只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。我認(rèn)為這一愿景將在未來(lái) 5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。到那時(shí)我們可能會(huì)成為最大的技術(shù)型公司。在接下來(lái)的五年中，你可能會(huì)因?yàn)槭澜缟献畲蟮募夹g(shù)型公司與全球媒介對(duì)話，因?yàn)槲覀儗?huì)把每個(gè)包裹與市場(chǎng)相連。我不同意大公司就會(huì)發(fā)展得很緩慢的說(shuō)法，我相信，在未來(lái)大公司是轉(zhuǎn)型的杠桿力量?！?/p>