我一直在惠普的董事會(huì)任職，因?yàn)槲铱粗剡@家公司、公司的員工以及公司給整個(gè)行業(yè)和世界帶來貢獻(xiàn)的潛力。我認(rèn)為公司想要做大做強(qiáng)的目標(biāo)是崇高的。我很感謝董事會(huì)在公司與康柏合并后給了我豐厚的留任金，但是我主動(dòng)放棄了合同所提供的獎(jiǎng)金和留任金，這樣董事會(huì)就能在全體股東投票時(shí)處于有利地位，而且所有的惠普高管都能夠平穩(wěn)過渡。我們還制定了公司的最低目標(biāo)和最高目標(biāo)。在惠普工作的這幾年里，有很多人找我，想讓我跳槽，其中很多工作也是非常有意義而且非常吸引人的。不過，我的首要職責(zé)是為這家公司服務(wù)，除非董事會(huì)覺得我繼續(xù)留任不符合公司的利益，我才會(huì)離開；或是董事會(huì)認(rèn)為是我該走的時(shí)候了，我才會(huì)離去。

關(guān)于公司的戰(zhàn)略

董事會(huì)在經(jīng)過充分的考慮之后，制定并確認(rèn)了一系列根本戰(zhàn)略：在和戴爾及IBM競(jìng)爭的同時(shí)，必須要有自己的差異化優(yōu)勢(shì)；必須在圖像、電腦、軟件和服務(wù)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；必須在個(gè)人客戶、公司客戶和公用事業(yè)客戶所在的市場(chǎng)全面出擊。如果董事會(huì)覺得有必要，對(duì)我們所有做出的決定都可以而且應(yīng)該重新審議。我個(gè)人認(rèn)為我們的戰(zhàn)略是正確的，我們更應(yīng)該關(guān)注的問題是執(zhí)行。我也覺得我們?cè)谀壳暗膽?zhàn)略中需要著重加以解決的是公司軟件業(yè)務(wù)的問題。和其他的產(chǎn)品以及服務(wù)相比，我們的執(zhí)行力還有所欠缺，可是我們依然具備實(shí)現(xiàn)公司使命的能力。在軟件業(yè)務(wù)方面，我們可以選擇收購別的公司，但是這會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來壓力。在近期采取這一戰(zhàn)略近乎不太可能；或者我們可以采取大規(guī)模的軟件廉價(jià)化戰(zhàn)略來占領(lǐng)市場(chǎng)，但這也有難度。

關(guān)于公司的執(zhí)行力

公司的執(zhí)行力是董事會(huì)和管理層最需要關(guān)注的問題。我認(rèn)為在提高公司的執(zhí)行力和增強(qiáng)其延續(xù)性上，每一位董事的態(tài)度都是一樣的。大家只是在具體的解決方案上存在分歧，也許我們心里都有不同的想法和更傾向的運(yùn)營方式。現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我把自己的想法闡述清楚：

1. 在工作中，我發(fā)現(xiàn)董事會(huì)很明顯想從外部聘請(qǐng)能人來接替我首席執(zhí)行官的職位。在2004年3月、5月和7月份的董事會(huì)上，董事們都表示這是當(dāng)務(wù)之急。公司很多職位的人選不理想，因此我們花了很多精力從很多行業(yè)中招賢納士。我覺得要想吸收其中的一位或幾位候選人進(jìn)公司，我們就必須為他們創(chuàng)造合適的崗位。換言之，我們的一些公司重整方案就需要由這些新人來推動(dòng)。

2. 在一些情況下，收購也能推動(dòng)我們的結(jié)構(gòu)重整。例如，我們要想收購大型的軟件企業(yè)，就不得不將軟件業(yè)務(wù)另立門戶，由它的負(fù)責(zé)人直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作，這位負(fù)責(zé)人還要推薦自己的接班人。