2005年2月6日是個周日，我正在家里準備周一董事會要用的材料。10天前，在我們最后一次董事會電話會議上，拉里·桑希尼向我們通報了關(guān)于泄密事件的調(diào)查結(jié)果，以及對董事會現(xiàn)狀的評價。他告訴我們很可能有3名董事，把董事會談話的機密內(nèi)容泄露給了媒體。只有湯姆·伯金斯足夠誠實，承認了向媒體透露過信息。湯姆·伯金斯又說出了另一位董事的名字，因為盡管他起初堅決不愿透露，但是媒體說“湯姆·伯金斯也證實”，因此肯定還有共犯。我很感謝湯姆·伯金斯能如此坦誠，但是其他泄密的董事自己沒有承認卻讓我感覺不安。隨著電話會議不斷進行，除了一位董事之外，其他人都提了問題或是發(fā)表了一些評論。

在報告中，拉里·桑希尼認為董事會在很多重要方面都喪失了其功能。我同意這種評價，我知道還有其他人也持這種看法。要穿越董事們由于不同性格、抱負和喜好而編織的重重隔膜，真是讓人耗盡精力，而且還有很多負面作用。有些董事拿出一些和議程毫無關(guān)系的事項浪費時間，讓整個董事會的工作偏離正軌。

有些董事的行為不專業(yè)甚至有些幼稚，有些董事在會后根本不花時間研究工作；有些董事對某些方面的問題固執(zhí)己見，對其他問題則一問三不知；有些董事在我們討論關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和公司的社會責任等重要問題時，擺出一副自以為是或是滿不在乎的樣子。這也是鮑勃·諾因建議我對董事會進行評價的原因，我們需要發(fā)現(xiàn)每個董事在個人能力和行為方式上的真正缺陷，也要解決整個團隊在戰(zhàn)斗力方面存在的問題。

在聽完拉里·桑希尼所做的情況通報之后，我們把注意力轉(zhuǎn)向了股東年度大會，這是下一次董事會成員碰面的時候。因為最近媒體的曝光，股東們都認為惠普的管理層和董事會能夠出面澄清。公司還會繼續(xù)執(zhí)行原來的戰(zhàn)略嗎？公司真的會重組嗎？公司現(xiàn)在是不是在準備拆分？因此，我們打算在2月份召開一次董事會特別會議，來統(tǒng)一大家的思想并做好回答這些問題的準備。為了避免媒體再掀波瀾，我們沒有選擇帕洛阿爾托市的公司總部作為會址，而是選在了芝加哥機場開會。

最近董事會一些成員的表現(xiàn)讓我感到不可思議。最初在問起媒體泄密事件的時候，杰·凱沃斯極力否認，而在董事會電話會議上他又一直保持沉默，我覺得很蹊蹺。我現(xiàn)在對湯姆·伯金斯竭力想重返董事會和他積極表現(xiàn)的用意感到懷疑了。他現(xiàn)在甚至連正式的董事都不是。自從上次的董事會電話會議之后，還沒有任何人跟我打過電話，這又讓我心生疑慮。拉里·桑希尼跟我說他們總是在三三兩兩聚在一起交談。在這10天里，他們都在私下里談些什么呢？為什么他們談事情又得把我排除在外面呢？誰又數(shù)落了我的不是，讓我都無法反駁或替自己辯護呢？

在過去5年半的時間里，我為了公司和我們的共同目標嘔心瀝血，我覺得至少應(yīng)該得到同事們的尊重，坦誠地告訴我到底他們在談些什么，又發(fā)生了什么。但是，我知道迪克·哈克伯恩是不會直接給我正面答復(fù)的；湯姆·伯金斯心里有小算盤，盡管我不知道他到底在想什么；杰·凱沃斯經(jīng)常感情用事而且脾氣乖戾；露西·薩爾漢尼有著強烈的不安全感，極易受人擺布；帕特里西婭·鄧恩看起來特別想多發(fā)揮一點兒能量；鮑勃·瑞安新加入董事會不久，我對他不十分了解。