這項基建任務(wù)就用文件委托的方式交給了華遠(yuǎn)公司，華遠(yuǎn)公司由此涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。那時還不是商業(yè)性、市場化的房地產(chǎn)開發(fā)，而是一種基本建設(shè)任務(wù)。文件確定由市財政撥款2640萬元投資建設(shè)，原被拆遷單位等面積回遷，并增加建設(shè)的面積，由華遠(yuǎn)公司負(fù)責(zé)融資建設(shè)并使用。當(dāng)時最緊迫的是如何將大樓建設(shè)起來，讓回遷商鋪能正常經(jīng)營，并為政府提供稅收。

當(dāng)時華遠(yuǎn)公司并沒有這種搞過建設(shè)工作的人才，于是我就主動申請承擔(dān)該項任務(wù)，至少我是組織過打坑道、有施工經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)過施工隊的功臣，至少是個看得懂圖紙的“半瓶子醋”，也向戴小明提供了組織計劃書。但那時公司剛剛成立，戴小明對我還缺少基本的信任，更不知道我有沒有這兩把刷子，因此拒絕了我的請戰(zhàn)，希望引進更多的專業(yè)人才來承擔(dān)此項目工作。但戴總將提交這個項目的可行性研究報告的任務(wù)交給了我。

那時沒幾個人懂什么是“可行性研究報告”，連官方項目也是拍腦袋做決定。我一方面通過各種關(guān)系建立自己的專家?guī)?，如原中國人民銀行副行長、現(xiàn)全國人大財經(jīng)委副主任的吳曉靈，尚是五道口的學(xué)生就進了我的專家?guī)?；另一方面開始尋找做可行研究的隊伍，逐步從商品經(jīng)營轉(zhuǎn)為靠咨詢、研究提供技術(shù)服務(wù)盈利。

我與人民大學(xué)工經(jīng)系的研究生班建立了聯(lián)系，領(lǐng)頭的四個人是鄒剛、黃鐵鷹、劉鶴與顧從之 。前三個是人大的研究生，老顧則是不用上研究生課而具有研究生水平，也懂計算機的編程和應(yīng)用，也是唯一一個我與其分手后沒再見過的人，據(jù)說后來在美國的夏威夷當(dāng)了教授。其他三位則與我保持了較長時間的聯(lián)系，直到今天仍是好朋友。

鄒剛后來也去了美國，并曾在世界銀行工作過，曾與華遠(yuǎn)合作在美國開了公司，但經(jīng)營得并不成功。近幾年失去了聯(lián)系，記得他留下了一屁股的債還沒還，但那幾年他還是很活躍和成功的。也許成功的博士理論都很不錯，但真正下海辦公司就書生氣太濃了，還不如我這個沒有學(xué)歷的實干家。

黃鐵鷹算是成功的商人，曾在華潤集團任過副總，也是華遠(yuǎn)與華潤合作時的重要橋梁。如今長居澳大利亞，但仍在北京大學(xué)任教授，專為MBA的學(xué)生講案例分析，我們之間的合作也成為北大的教學(xué)案例。黃鐵鷹閑下來總會寫幾本書，談?wù)剬幐邔幒臀摇?/p>

劉鶴是唯一一個從政的人，曾任國家信息中心主任，后來是國務(wù)院發(fā)展研究中心的書記，如今是發(fā)改委副主任。但他干的還是中央財辦局主任的活，是經(jīng)常在中南海里與黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人打交道的高官，“中國經(jīng)濟50人論壇”中我們常常見面，在我心目中他不是什么官，私下里我們?nèi)砸耘笥严嘟弧?/p>