2009年，華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%，凈利潤比上年超過一倍，銷售收入和利潤創(chuàng)下歷史新高。憑借如此輝煌的成績，華為登上了全球電信設(shè)備商的第二的位置，超過了諾基亞西門子，華為從此步入了春天！

“春風(fēng)送暖入屠蘇”，2010年1月，任正非在那篇充滿詩意的《2010年新年獻詞》中引用這句詩來表達華為在新舊交接之時的心情。也就是在2010年，華為躋身世界500強。任正非在獻詞中寫道：“如果過去的10年是冬天的話，下一個10年將從春天開始?！?/p>

我們注意到，這是任正非創(chuàng)業(yè)22年來首度使用“春天”一詞。上世紀(jì)90年代末，習(xí)慣于未雨綢繆的華為經(jīng)常引用的任正非語錄是“華為的紅旗到底能打多久？”本世紀(jì)初，任正非的盛世危言“華為的冬天”幾乎成為IT界的警世通言。

安然過冬的華為，危機意識并沒有因為春天的到來而削弱，在2010年5月，《華為人報》頭版發(fā)表了一篇題為《櫻桃好吃樹難栽，大旱來了怎么辦》的文章，文中說：“由儉入奢易，由奢入儉難。我們不可能永遠是豐年，也可能遭遇干旱無雨的季節(jié)。大家要保持良好的心態(tài)，繼續(xù)堅持長期艱苦奮斗。惰怠就是死亡，你也將一無所有?！?/p>

2011年，華為的銷售收入突破了2000億元。2012年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入1027億元同比增長5.1％，銷售收入超過愛立信，成為全球最大的電信設(shè)備制造商。但任正非卻高興不起來，他更是感覺到華為將面臨更大的危機，甚至是死亡的危險！

在2012年11月召開的一次內(nèi)部高管會議上，任正非再次發(fā)出警告：“20年以后的華為，我可以告訴你，兩個字：墳?zāi)?。”業(yè)界稱信息企業(yè)一直在進行一場“死亡競跑”，這種“狼來了”的吶喊，增加了華為全體的危機意識，使華為活得更強大。

華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，而實際則頻頻取得接近50%的業(yè)績增長。

任正非的危機感，來自他強烈的生存意識，他冷靜、超前地認(rèn)識到冬天必將來臨，只有盡早準(zhǔn)備過冬的棉衣，度過生死考驗的寒冬，才能迎來又一個春天。在冬天與春天中存活的企業(yè)，才是真正的強者，所以華為不怕冬天的寒冷，而以一顆平靜的心面對市場的考驗。