“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一向低調(diào)的華為時(shí)時(shí)刻刻把內(nèi)部員工的神經(jīng)繃緊?！肮士贡嗉樱д邉僖?。”從《華為的冬天》到《華為的紅旗到底能打多久》無不流露出華為的憂患意識，正是這種自我否定、低調(diào)和冷靜，以及超前意識，給了華為以動(dòng)力，使華為有時(shí)間自我完善、自我調(diào)整、自我優(yōu)化，整合出內(nèi)部的力量；當(dāng)冬天真正來臨時(shí)，華為已經(jīng)找到了過冬的“棉襖”，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。

只有在冬天與春天中存活的企業(yè)，才是真正的王者。今天，華為的發(fā)展算得上是一個(gè)奇跡。這奇跡的背后，是華為一直以來的圭臬—惶者生存。

注釋：

任正非從日本學(xué)來的四條主要經(jīng)驗(yàn)：

1. 增強(qiáng)全員的危機(jī)意識，重視危機(jī)管理。

2. 強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力，在快速變化的市場中，制定新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略舉措，以求創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和整體競爭優(yōu)勢。

3. 保持樂觀的態(tài)度，把危機(jī)是企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，逆勢擴(kuò)張。

4. 加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè)，建立對事負(fù)責(zé)而非對人負(fù)責(zé)的流程制度。