《華為基本法》曾被視為中國企業(yè)界的一個(gè)里程碑，中國民營企業(yè)第一次面向未來的全面思考引發(fā)了外界不知疲倦的興趣。

《華為基本法》1995年著手編寫，1998年誕生，2000年前后引起轟動(dòng)，眾多企業(yè)紛紛效仿，到后來在質(zhì)疑之聲中進(jìn)入新階段——修改與重裝。這標(biāo)志著狼性文化必然的嬗變與揚(yáng)棄。無論對(duì)民營企業(yè)還是實(shí)行文化管理的其他企業(yè)，這無疑都是一個(gè)意義深刻的案例。

《華為基本法》總結(jié)、提煉了華為公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。華為人依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進(jìn)行人力資源的開發(fā)與利用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場，建立了具有華為特色的企業(yè)文化。

《華為基本法》最大的作用，就是將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過程。

但是，華為的今天與昨天大不相同，尤其在其國際化步伐越邁越大的今天，《華為基本法》的局限性已經(jīng)顯現(xiàn)。讓獨(dú)特的“任正非式”的《基本法》更接近國際通行標(biāo)準(zhǔn)，是任正非啟動(dòng)修改《華為基本法》工程的主要原因。

1997年底，任正非先后訪問美國休斯公司、IBM公司、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普公司。在與國際一流跨國公司接觸的過程中，任正非意識(shí)到，《華為基本法》那種獨(dú)特的語言模式，并不能跟全球化的大公司形成很好的對(duì)話。

參與制定《華為基本法》的中國人民大學(xué)教授吳春波說：“制定《華為基本法》時(shí)，這些在企業(yè)成功的關(guān)鍵因素中所占的比例不像今天這么重。當(dāng)時(shí)的局限性很明顯，關(guān)于企業(yè)的核心價(jià)值觀、流程和客戶方面的問題提的都很少。”

《華為基本法》制約了華為的發(fā)展。如《華為基本法》第一條規(guī)定：“華為永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”。而現(xiàn)在華為已突破了這一限制，進(jìn)入了大眾電子消費(fèi)和信息服領(lǐng)域。