首先是業(yè)務(wù)拓展和市場飽和的矛盾。這幾年來，華為在電信運(yùn)營商市場可謂勢如破竹，拿下了全球前50家運(yùn)營商中的45家，在中國仍然保持著遙遙領(lǐng)先的地位，在歐洲市場也占據(jù)了領(lǐng)先位置，唯一的缺憾就是華為遭遇美國政府的阻撓，還沒有在美國市場取得較大突破。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，已經(jīng)拿到了全球20%市場份額的華為要想更進(jìn)一步拓展市場占有率，還面臨著非常大的困難。

其次，老套路已經(jīng)不能夠適應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求。華為之前的銷售往往直接針對(duì)企業(yè)或運(yùn)營商，會(huì)忽視最終消費(fèi)者的真正需求。而蘋果、三星等終端廠商則恰恰相反，他們首先從最終消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)入手，通過創(chuàng)新性的產(chǎn)品如iPhone來引導(dǎo)運(yùn)營商，從而掌握更多的話語權(quán)，獲得更高的利潤率。因此，任正非意識(shí)到：“開放和轉(zhuǎn)型是唯一的出路”。于是，在21世紀(jì)第二個(gè)10年的開始之際，華為從網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)向云計(jì)算和終端業(yè)務(wù)延展。

在資本力量和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮面前，一個(gè)企業(yè)是否意識(shí)到，另一場特殊的不見硝煙的戰(zhàn)爭正悄然打響，戰(zhàn)爭的對(duì)手正是我們企業(yè)自己。華為的文化轉(zhuǎn)型之痛，是每一個(gè)奮發(fā)圖強(qiáng)的中國企業(yè)所無法回避的。

華為今后的國際化仍然會(huì)面臨很多難以解決的問題。華為目前的管理層基本上為中國人所主導(dǎo)，這樣是不能建立真正的國際化企業(yè)的。未來的華為如果不能正面應(yīng)對(duì)國際化中的文化沖突，華為也就不可能得到真正的重生。

近幾年來，任正非用實(shí)際行動(dòng)終結(jié)“狼性文化”的生存土壤，遵循國際共同的商業(yè)價(jià)值取向，與國際競爭對(duì)手化敵為友，開始重視人的價(jià)值、合作的價(jià)值，讓昔日充滿血腥的“華為狼”有了真正的紳士風(fēng)度，而伴隨而來的是全新的商業(yè)文明。