⑵戰(zhàn)略

①以擴(kuò)大均衡為目標(biāo)

將力量?jī)A注在打造生存環(huán)境的經(jīng)營(yíng)管理上

②Low cost producer=盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的下降

③修正過去的習(xí)慣、矛盾、歪斜

例 a.巡回銷售、寄賣制度

b.商品檢討會(huì)

c.庫(kù)存責(zé)任

d.促銷計(jì)劃、價(jià)格政策

e.配給體系

f.條款的擴(kuò)大→混雜著真正的服務(wù)

g.商品分類和銷售方法

h.物流體系

i.小時(shí)工的薪金

j.評(píng)價(jià)制度

k.市場(chǎng)領(lǐng)域的范圍和商品銷售政策

④恢復(fù)干部的自信

⑶組織

①打造嚴(yán)格履行約定的體制

創(chuàng)造不輕易妥協(xié)的企業(yè)風(fēng)氣/工作和性格的區(qū)分

②委托商店經(jīng)營(yíng)的方向

打造和諧企業(yè) 方向的一致性

故而體現(xiàn)了以流通商品信息為判斷的基準(zhǔn)

③責(zé)任分擔(dān)的明確化

例 庫(kù)存責(zé)任100%由店鋪來(lái)承擔(dān)

④數(shù)值責(zé)任和評(píng)價(jià)制度的聯(lián)動(dòng)

⑤外界咨詢的組織化