在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境非常不確定的情況下，誕生了“日本式制造”。制造業(yè)通過英國興起的產(chǎn)業(yè)革命產(chǎn)生了飛躍性的發(fā)展，其機械制造工業(yè)則是通過美國引進專用機械和作業(yè)的細分化，將美國式的制造方法進化，同時經(jīng)過體系化管理向科學化管理進化。日本化制造業(yè)同這種科學化管理法不同，是通過活用從業(yè)員的創(chuàng)意、構(gòu)想的自律化組織的制造業(yè)；活用從業(yè)員創(chuàng)意、構(gòu)想的制造業(yè)，在日本化制造中對員工的塑造變得極為重要。

不過，MM循環(huán)的宏觀框架，不僅是實體化業(yè)績，還包含財務化業(yè)績。從MM循環(huán)論出發(fā)來看，必須對實體化業(yè)績的MM循環(huán)和財務化業(yè)績的MM循環(huán)實行有機化的聯(lián)動。但是日本化制造論中，從來只是論述一般性、實體化的業(yè)績?，F(xiàn)場雖然也進行自律性制造，但總部經(jīng)理部門主管的財務業(yè)績體系并不是美國式的集權(quán)化體系。如果企業(yè)利潤必須通過主要職業(yè)來獲得，那就必須了解在進行本職工作的情況下，自律性的判斷、意見的決定、行動會對財務業(yè)績造成怎樣的影響。也就是說，不僅僅是“制造商品和塑造人才”，有必要進行“制造商品——塑造人才——創(chuàng)造金錢”三位一體的經(jīng)營。將三位一體的經(jīng)營采用MM循環(huán)的概念用結(jié)構(gòu)圖來表示，如下所示：

在進行日本式經(jīng)營的制造企業(yè)中，關(guān)于制造商品的環(huán)和塑造人才的環(huán)進行適當?shù)穆?lián)動。但是，能夠制作出令創(chuàng)造金錢的環(huán)也聯(lián)動起來的“三位一體的經(jīng)營體系”的制造企業(yè)絕對不多，其中京瓷株式會社備受矚目。但在非制造業(yè)領(lǐng)域中，華堂首屈一指。