本書(shū)援用了筆者所編著的《自律性組織的經(jīng)營(yíng)體系》中所提示的框架，同時(shí)也涉及了筆者編著的另一部書(shū)中關(guān)于MM循環(huán)的概念。所謂MM循環(huán)是指從業(yè)員、部門、相關(guān)公司等每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體（微觀）為了達(dá)成共同的目的（宏觀）協(xié)作，制作出微觀和宏觀的關(guān)系型結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)的組織中，不僅在企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)之間也存在很多MM循環(huán)等級(jí)性、多層性相聯(lián)結(jié)。宏觀中包含有實(shí)體性業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)，還有組織風(fēng)氣和文化。MM循環(huán)的各種等級(jí)、各種事件關(guān)系中，圍繞組織業(yè)績(jī)的PDCA循環(huán)（又稱戴明循環(huán)）的同時(shí)，有必要將其作為整體進(jìn)行統(tǒng)一。形成那種復(fù)雜的相互糾纏的MM循環(huán)的網(wǎng)絡(luò)，適當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)，正是經(jīng)營(yíng)體系所追求的。不難想象，經(jīng)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)用是多么復(fù)雜的事情。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的安定性，標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)構(gòu)造下效率化的事業(yè)運(yùn)營(yíng)成為課題的情況是上層所設(shè)計(jì)、計(jì)劃全公司的宏觀（整體業(yè)績(jī)），通過(guò)組織單位將其分割，對(duì)各組織單位下達(dá)這一部分宏觀的命令、指示，為了課題能夠?qū)崿F(xiàn)督促其實(shí)行的作用，各組織單位接受命令，專心于部分宏觀的實(shí)行。如果有必要在宏觀層面進(jìn)行部分調(diào)整，公司高層以及上司會(huì)進(jìn)行調(diào)整。但是由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定，微觀和宏觀的關(guān)系性在不斷地變化的狀況下，構(gòu)建微觀和宏觀之間相互作用的循環(huán)變得極為重要。因此，在不確定的環(huán)境下，現(xiàn)場(chǎng)信息、場(chǎng)面信息變得重要起來(lái)，組織的損失結(jié)合、伸縮性分業(yè)變得必要，開(kāi)始追求微觀的自律性判斷、行動(dòng)。