推薦序二  

支撐三位一體經(jīng)營(yíng)的體系

一橋大學(xué)研究生院商學(xué)研究系教授

日本原價(jià)計(jì)算研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)?廣本敏郎

最初遇見(jiàn)邊見(jiàn)敏江先生是在2009年，在東京大學(xué)制造經(jīng)營(yíng)研究中心的“制造管理會(huì)計(jì)研究會(huì)”上。在我的研究經(jīng)歷的各階段中會(huì)遇到很多人，同邊見(jiàn)先生的相遇實(shí)非偶然。

1985年夏天，哈佛商學(xué)院的嘉伯蘭教授對(duì)我說(shuō)，他想要進(jìn)行關(guān)于日本的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的研究，介紹的便是藤本教授。通過(guò)藤本教授的介紹，我獲得了研究原價(jià)企劃的機(jī)會(huì)，這成為后來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)志向研究或是自律性組織研究的重要契機(jī)。嘉伯蘭教授還介紹我認(rèn)識(shí)了《合適度·損失》的共著者約翰遜教授。我與河田教授約定，待這位約翰遜教授回到日本一定要見(jiàn)上一面。河田教授堅(jiān)信影響體系的重要性，同時(shí)就宏觀·微觀·循環(huán)（以下表示為MM循環(huán)）相關(guān)內(nèi)容與我交換了很多想法。我同藤本、河田兩位先生分別在80年代后期相識(shí)，不過(guò)三人齊聚一堂卻是幾年前的事情，當(dāng)時(shí)發(fā)起了“制造管理會(huì)計(jì)研究會(huì)”。

與邊見(jiàn)先生的相遇恰巧在一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。我當(dāng)時(shí)接受了京瓷集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)KCCS）全面性支援，參與了計(jì)劃于2006年發(fā)起的“阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)術(shù)研究會(huì)”，正著手進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的研究，同時(shí)作為一橋大學(xué)指導(dǎo)的研究生之一開(kāi)始進(jìn)行7-11便利店的研究。在我開(kāi)始感覺(jué)到京瓷同IY（華堂，下同）集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)體系在本質(zhì)上的相似性的時(shí)候，遇見(jiàn)了邊見(jiàn)先生。

80年代后期是一個(gè)日本制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力受到全世界注目的時(shí)代。在獲得留學(xué)美國(guó)機(jī)會(huì)的同時(shí)，我從時(shí)任一橋大學(xué)商學(xué)部教師的今井賢一、伊丹敬之、野中郁次郎等研究者那里學(xué)習(xí)了日本的產(chǎn)業(yè)組織及經(jīng)營(yíng)，得以開(kāi)始針對(duì)美國(guó)留學(xué)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，這是一切的開(kāi)始。在這項(xiàng)研究過(guò)程中我認(rèn)識(shí)了很多人，相互聯(lián)絡(luò)，通過(guò)由此產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)遇見(jiàn)了邊見(jiàn)先生，并且發(fā)現(xiàn)我們有很多共同語(yǔ)言。

本書(shū)《華堂經(jīng)營(yíng)力》所描述的經(jīng)營(yíng)體系是在地球環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)峻等非常不穩(wěn)定的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，日本應(yīng)該面向全世界傳遞的經(jīng)營(yíng)體系的代表。該經(jīng)營(yíng)體系集結(jié)了所有參與編寫(xiě)人員的才智，至今為止仍在不斷改進(jìn)。邊見(jiàn)先生從公司設(shè)立之初至成為大型企業(yè)，始終從事中樞工作。本書(shū)關(guān)于華堂經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)化的活力，由邊見(jiàn)先生記述整理，是非常寶貴的書(shū)籍。