以芯片制造業(yè)為例。很少有其他產(chǎn)業(yè)資本密集和技術(shù)先進(jìn)程度比半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來得更高。在新的生產(chǎn)廠家，制造最薄的硅芯片需要昂貴的設(shè)備，建立每個(gè)新的“fab”（這類芯片生產(chǎn)廠商的稱謂）需耗資約 15 億美元。但在過去幾年，中國已從那些生產(chǎn)廠商那里吸收了大量投資。這至少部分歸功于中國政府鼓勵(lì)臺(tái)灣地區(qū)投資者向大陸芯片制造業(yè)投資的政策，這一政策收到了預(yù)期效果。

吸引芯片制造商來中國的不僅僅是稅收優(yōu)惠政策。以中芯國際集成電路制造有限公司（SMIC）—— 一家主要由美國投資的私人新興公司為例，這家公司在上海建立了一個(gè)新的 fab。SMIC 幾乎 80% 的客戶是美國或日本公司，而如今，超過一半的銷售額來自中國本土。換句話說，中國不僅僅為像 SMIC 這樣的公司提供低成本的出口平臺(tái)，同時(shí)也提供了一個(gè)非常廣闊且不斷增長的消費(fèi)市場。

“我們?cè)谥袊目蛻魯?shù)量正在逐漸增加，”SMIC 首席執(zhí)行官張瑞展（Richard Chang）說。 他的這番話也適用于許多其他跨國公司，它們的大型工廠分布在中國各地，滿足著國內(nèi)外廣闊市場的需求。

“這意味著規(guī)模，”摩根士丹利添惠（Morgan Stanley Dean Witter）經(jīng)濟(jì)師 Andy Xie 說，“而對(duì)于制造商來說，規(guī)模是最重要的。實(shí)際上，規(guī)模就意味著金錢?！?

談到中國作為一個(gè)戰(zhàn)略性制造基地的重要性，康寧公司的情況恐怕最能說明問題。15年前，康寧在中國的生產(chǎn)規(guī)模還非常小，今天康寧已擁有13個(gè)工廠，這些工廠生產(chǎn)光纜、液晶顯示屏和催化轉(zhuǎn)換器等各類產(chǎn)品。它的大多數(shù)工廠是收購的，有兩個(gè)即將到手的工廠原屬朗訊（Lucent）?？吹街袊鴮⒊蔀閮H次于美國的世界上第二大電信設(shè)備市場，所以，像康寧這樣的電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商會(huì)在這里大興土木也就不足為奇了。

車用污染控制設(shè)備是中國有能力成為跨國公司生產(chǎn)基地的又一例證。幾年前，中國出臺(tái)了新的污染控制法規(guī)，要求在中國生產(chǎn)的車輛配備催化轉(zhuǎn)化器。生產(chǎn)陶瓷載體的康寧公司自然想?yún)⑴c進(jìn)來，并希望將來這一市場能夠變大。據(jù)康寧大中國區(qū)總裁西蒙·金諾（Simon MacKinnon）說，康寧在上海的陶瓷載體制造廠達(dá)到國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比預(yù)想的要快得多。在一年內(nèi)，上海的工廠不僅為當(dāng)?shù)氐钠囍圃焐烫峁┐呋D(zhuǎn)化器陶瓷外殼，同時(shí)也向康寧在韓國和日本的客戶出口。

對(duì)于汽車零部件供應(yīng)商來說，日本制造商是最難于打交道的客戶。康寧現(xiàn)在能夠從中國為它們供貨，證明了康寧在中國工廠的實(shí)力?！拔覀儯ㄔ谏虾＃┑墓S生產(chǎn)的產(chǎn)品與我們?cè)诘聡?、南非和美國的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣好，如果不是更好的話，”麥金諾說。當(dāng)然他無須補(bǔ)充說明在中國的成本更低。當(dāng)被問到康寧在全球主要競爭對(duì)手日本的 NGK是否已來到中國時(shí)，麥金諾勉強(qiáng)地笑著說，“沒有，但是他們會(huì)來的?！?